金黃莊礦業加強“均量”對標管理

今年以來，金黃莊礦業牢固樹立“均量”發展導向，把“均量”導向體現到經營管理中，全力構建以“均量”為核心的對標管理體係，實現了考核方式從“重總量”到“重均量”的根本性轉變，增強了市場競爭能力，提升了企業經濟運行質量。

他們成立了“均量”對標工作小組，明確了各工作小組的職責範圍。各工作小組根據公司“均量”對標體係指標，製定各自“均量”對標體係，並根據各自“均量”對標體係明確量化指標，做好指標的分解落實，製定具體的活動實施方案，明確工作步驟。

公司在下達經營目標時，既下達總量指標，也下達“均量”指標，適度加大均量指標的權重，實現考核方式從“重總量”到“重均量”的根本性轉變。在分解指標時，以“均量”為重點，將其細化分解為可操作、可量化的人均產量、人均收入、人均利潤、百元工資創利等各項指標，並與噸煤成本、噸煤創效、噸煤售價等單位指標結合在一起，形成比較完備的均量指標體係。同時，把均量考核與全麵預算管理、全員績效考核、全麵對標管理緊密結合起來，並以內部市場化管理為紐帶，將均量指標進行層層“滲透”，能落實到區隊的落實到區隊，能分解到崗位的分解到崗位，能細化到人頭的細化到人頭，隨考核點的延伸而延伸，從而建立起廣泛覆蓋、有效銜接的均量考核體係。

每月由各基層單位對照公司下達指標，對月度實際完成情況進行統計、03manbetx ，找出對標中存在的問題和解決辦法，對內定期公布人均指標完成情況，激發職工的積極性；對外積極與行業先進水平及集團公司先進單位對標，明確定位、查找不足，取長補短，進而不斷提高經營管理水平。