韓家灣煤炭公司機運隊管好“三本賬”為追趕超越目標達成注入新動力

近期，陝北礦業韓家灣煤炭公司機運隊深挖內部潛能，從抓好成本、創新、檢修“三本帳”入手，深挖內部潛能，為追趕超越目標達成注入新動力。

“算好成本賬”。該隊嚴格執行材料出入庫管理製度，及時回收井下閑置物資材料，保證了材料設備的使用效率；定期安排專人對區隊材料庫房物資進行清點、核對，保證了材料與賬目數量吻合，杜絕了材料因管理不善，導致的設備損壞、過期、遺失等現象發生。積極推行獎罰激勵機製，探索實行市場化運作模式，堅持將每月材料費，分解到班組、崗位和個人，從製度層麵保證了成本管控落實到位；在轄區設置了廢舊物料回收點，製定了《回收補貼與丟失扣罰考核標準》，進一步促進了廢舊材料循環利用，上半年累計節約生產成本12萬餘元。

“做好創新賬”。該隊堅持以開展“兩學一做”學習教育常態化製度化建設和開展團的“一學一做”教育實踐活動為契機，及時為黨員和團員建立健全了《技術創新台賬》，為廣大黨員和團員在“做”上下功夫提供了展示個人價值的平台。堅持在現有5個無人值守崗位的基礎上，再次對原煤運輸係統和主排水係統進行了自動化、集控化升級改造，降低了勞動力成本，提升了安全管理水平。經統計，該隊上半年累計小改小革、技術創新項目多達12項，職工主動參與創新、革新蔚然成風。

“抓好檢修帳”。該隊主要負責井下原煤運輸、供電及供排水工作，點多、線長、管轄設備多是該隊工作的客觀現狀。為保證設備正常運轉，延長使用壽命，該隊積極推行狀態檢修和預知性維修管理模式，按照一定標準與周期對設備規定部位進行檢查檢修，保證了設備的正常運行。認真落實《設備包保製度》，讓每台設備有了自己的“金牌管家”，減少了因工作疏忽給設備帶來的非正常損害；堅持對新安裝設備實行“一台一檔”檔案式管理，為每台設備建立信息檔案，把設備的初始參數、設備常見故障點和曆次故障排除方法詳細記錄備案，進一步方便了日常檢修和維護。(趙 剛)