隨著近期公司的員工流動性增大,我車間新分配了一批剛從學校畢業的頂崗實習人員。盡快將這批頂崗實習人員培養成一名合格的空分員工,成為了空分車間的一大重點工作。為此,車間製訂了一係列的培訓措施,如為每一名頂崗實習人員指定一名老員工作為師傅,實行一對一培訓;不定期對他們進行教學成果的檢驗,獎優罰劣;利用中夜班在現場班房進行授課,解答新員工的疑問;實行過八關製度,保證每一名頂崗實習人員都全麵的掌握空分員工所需的基本素養。
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