韓家灣煤炭公司綜采隊：機電管理長出“鋼牙利爪”

“立即停機，對運輸機鏈條鬆緊狀況進行檢查！”8月22日，陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊機電技術員方壘，在查看當班檢修記錄時發現，三機組當日換了5根橫梁，正常消耗應該是2-3根，他立刻安排詳查隱患。“方工，多虧你提醒，刮板鏈子出現鬆弛，我們馬上緊固。”幾分鍾後，生產班老楊彙報道。

“出煤不出煤，關鍵靠機電”，三季度以來，該公司綜采隊嚴格落實機電管理辦法，緊緊抓住“人”這一關鍵因素，不斷強化機電檢修和職工責任意識，確保機電完好率和開機率不降低。

分類考核，化整為零明責任

在下半年區隊職工大會上，機電檢修班有職工提出“連著兩個月我們小組所檢修的設備都沒有影響生產，卻因為全班卻沒完成規定檢修任務，我們也跟著“遭殃”，這樣考核不合理”。

針對這一意見，該隊及時召開了班組長會議，最終決定將每月設備影響生產時長分配到崗位工種，即“哪個組達到指標，哪個組考核上浮”，進而杜絕了“幹好幹壞一個樣”的現象。在時長分配上，該隊充分征求了各崗位負責人意見，針對采煤機及電鉗檢修崗故障原因不確定性因素較多的客觀情況，分別給予了一定“容錯”時長，進一步保證了考核辦法公平合理。

這項考核辦法試行一個月後，因機電設備故障影響生產的幾率明顯降低，各崗位工作人員責任意識明顯增強，製度倒逼效果得到很好體現。

嚴把過程，杜絕縮水重落實

該隊黨支部書記張增彥經常說：“工作麵要是多幾個牟科春、楊豔坡這樣的幹將就好了，工作落實從不打折扣。”

為杜絕檢修工作量縮水，保證每台設備都能得到規範細致的檢查維護，該隊規定檢修作業完成後，跟班隊幹和班長要驗收工作完成情況，對存在問題的要求立即整改，防止出現“安排多、落實少”的情況發生。同時，該隊規定，凡是安全生產過程中出現因檢修不到位引發的設備故障，檢修工作人員必須立即下井處理，相應的工作量計入考核範疇，此舉令“馬大哈”們叫苦不堪，但也糾正了他們以往“隻答好、不執行”的問題。另外，該隊還要求檢修人員如實填寫檢修記錄，詳細記錄材料配件消耗及更換情況，一旦發生設備故障，首先可以通過查看檢修記錄判斷檢修工作量是否標準，並追究相關人員責任。

勠力同心，追趕超越善作為

為逃避設備故障責任追查，該隊檢修班和生產班過去偶爾會出現“踢皮球”現象，比如采煤機滑靴壞了，生產班認為檢查不到位，檢修班認為負載太大。

為營造檢修生產相互創造有利生產條件的良好局麵，全力推動追趕超越步伐，該隊堅持每月初召開一次班組長會，生產班長將生產過程中出現的設備問題進行逐項反映，機電班長則將設備使用的注意事項進行特別提醒，通過將機電管理難題擺在台麵上，共同協商解決，杜絕了責任推諉扯皮現象，保證了設備的規範使用。另外，該隊還要求生產班組崗位工必須掌握基本的檢修技能，準確判斷和解決設備常見故障，並在發生大的機電故障時，提前為檢修人員創造便利條件，節約設備搶修時間。

“以前，我們就管開機出煤，設備壞了就等機電班入井處理，但現在我們掌握了基本的設備檢修知識，對設備的常見故障有了更為準確的判斷，事前預防、工作彙報、協助檢修等方麵綜合能力都得到了顯著提升，這也算我們為隊上追趕超越做貢獻了！”生產班電工郝永剛說道。(郭宏欣)