河南能源義煤公司義翔鋁業打通四條“死路” 開創企業發展新路

近期，義翔鋁業迅捷響應，結合自身實際，提振信心，鬥誌昂揚，打通四條“死路”，為企業的健康持續發展增添新動力。

“不看清形勢就是死路一條”。該公司針對大宗原材料價格不斷攀升，生存空間逐步壓縮的困境，拓寬采購渠道，擴大收購範圍，提高資源儲備，化解供應危機。同時，加強礦石采購管理，加大督察考核力度，將采購任務與幹部聘任掛鉤，並推行質量管控“三對照”，將采購數據與質檢、化驗、生產數據相互對比、印證，保障礦石收購的質與量。

“不進行改革就是死路一條”。該公司明確產品定位，堅定差異化之路，開發氫氧化鋁和非冶金級氧化鋁市場，上半年氧化鋁售價較同行業高出100元以上。同時，推進混合所有製改革，激發企業活力，建設100萬噸氧化鋁項目，提高規模效益。

“不降低成本就是死路一條”。該公司廣泛開展對標先進、深挖內潛活動，將供應鏈、人力資源、管理提升作為降低成本的突破口。樹立“產供銷”聯動機製，將產品多元化、礦石采購緊張、生產係統改造等各環節的要求和困難有機銜接，逐項分解、消化，構建一體化的大成本管理格局。

“不進行技改就是死路一條”。該公司在生產係統優化改造上，以提升生產能力、優化產品結構的項目為主，成立專業項目小組，係統全麵論證可行性，保證技改的效益效果；在細微調整優化改造上，以具體指標改善優化為主，依托QC小組、“五小”創新平台，緊密結合車間生產實際，消除隱性成本。（朱燕曉）