中山煤業公司工會落實職工三項民主權利

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司工會著力健全企業民主管理製度，落實職工三項權利，激發職工的參與熱情，推動了企業各項工作順利進行。

落實職工參與權。堅持職工代表大會製度和職代會聯席會製度，定期將公司重點工作開展情況、財務情況、重大決策事項和改革方案提交會議審議，對薪酬管理辦法、考核製度等一係列管理製度和管理辦法的出台進行討論。不斷完善職工代表聯絡員製度，定期組織職工代表、聯絡員重點對年度任務目標、改革管理任務與職工權益落實完成情況開展集中巡視檢查，每季度召開專題會，集中聽取關於企業改革、發展、穩定的意見和建議。深入推行礦務公開製度，健全完善礦務公開的程序製度和檢查考核體係，特別是重視加強對重點單位和班組的政務公開工作的監督檢查。

落實職工監督權。公司在幹部任用製度上進行了大膽嚐試，將權力分散給職工。在采煤一隊隊長公開招聘過程中，職工代表全程參與監督筆試、麵試等各競聘環節，確保了招聘工作公平、公開、公正。

落實職工訴求表達權。暢通集體意願表達渠道，設立公司領導接待日，由公司領導班子成員輪流接待來訪員工。對重大疑難來訪問題，由主管領導實行包案處理，限期解決。暢通個人意願表達渠道。公司建立了內網郵箱、移動通信兩個平台，方便員工對公司經營管理提出合理化建議、意見，對一些不良、違紀、違法現象進行反映、監督。對被采納的合理化建議和經查實的違規、違法、違紀行為，公司根據員工所起的作用，分別予以多種形式的獎勵。(何永興)