山東兗礦集團興隆莊礦多角度架構安全屏障

山東兗礦集團興隆莊礦在安全生產工作中下大力氣，出重拳，多角度架構安全屏障，全力確保礦井“零隱患”安全生產。

安全警示再發力。該礦充分利用班前班後會、安全學習日等時間，重點學習掌握兩級公司和礦井安全文件、事前追究問責“十條紅線”、“安全不放心單位、專業不放心單位”界定標準和“十類重大災害”、“十類特殊作業”管控流程，增強超前預控、規範管理、遵章作業的自覺性和主動性。精選典型02manbetx.com 案例，組織職工對照學習反思，從中深刻吸取02manbetx.com 教訓，引導職工自覺按章操作，讓“我要安全、我會安全、我能安全”的安全理念入腦入心。強化“每周一課”、“每日一題”安全活動，由班組長擔任授課老師，認真03manbetx 安全生產工作中的薄弱環節，細化原因03manbetx ，加強處理突發事件的能力培訓，強化一線員工的安全意識，將不穩定因素消滅在萌芽狀態。區隊會議室循環播放安全微電影，發放安全微電影光碟和安全手冊，提升安全警示教育效果，著力提高全員安全法製意識和安全素質能力，築牢安全防線。

作風建設常抓不懈。該礦將幹部入井數量和質量作為衡量幹部作風的依據和標準，從加強幹部跟值班和大班入井人員管理入手，要求領導幹部及主要職能科室人員到重點頭麵包幹擔責，跟班到艱、難、險、遠地點進行安全巡查，對未能按規定到達現場和跟班時間不夠的責任人，給予通報批評。要求管理人員必須與工人同上同下，與班隊長一道做好施工前隱患排查、安全確認。交接班時上一班帶班人員要在井下向接班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等。對本班未能解決的問題，必須向接班人員交接清楚，接班人員繼續跟蹤落實，直至問題整改結束。帶班人員在升井後要及時將姓名、班次、時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況、意見等認真填寫在交接班記錄簿和安全信息卡上，做到閉合管理，確保安全生產形勢持續穩定。

齊抓共管守底線。該礦針對生產現場條件複雜、安全難度大的實際，持續加強零星工程、分散作業的安全管理，嚴格執行零星工程計劃任務審批單製度和一工程一措施製度，明確施工期間的安全責任人，切實加強安全監護和監督檢查，落實安全負責人，重點抓好頂板、輔助運輸和機電設備等管理，堵塞安全管理漏洞，確保不發生任何02manbetx.com 。充分發揮安全小分隊、黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨、協管員、專兼職安監員、跟班人員和班組長的作用，采取專盯專防、動態抽查、夜查、專項檢查等方式，嚴查領導幹部安全履責和值班帶班、嚴查安全管理鬆勁弱化苗頭、嚴查各類違章指揮、違章作業行為、嚴查管理製度和01manbetx 措施現場落實不到位問題，始終保持安全高壓態勢不減弱，堅決消除安全管理盲區和死角。(範鳳霞)