讓企業“活”起來——山東能源重裝集團魯南裝備公司管理提升修複內生動能

本報棗莊訊 2017年下半年，山東能源重裝集團魯南裝備公司始終把管理創新作為適應新常態的主旋律，加快實施“存量變革”，修複“內生動能”，推進基礎管理提升，使傳統產業不斷煥發新活力。

推進成本測算，摁住“出血點”

“我們對皮帶機的滾筒、托輥、地腳螺栓等9個部分的結構件的生產過程都進行了測算，讓每道工序、每個零件的人工費用、輔助材料等成本都有了依據。”在近期的工作調度會上，負責皮帶機生產的官橋分公司提交的《DTL120-100-2*315皮帶機成本測算單》，讓大家眼前一亮。

成本管理體現了企業的經營管控能力，為止住“出血點”，該公司將成本測算作為成本管理的“切入點”，打破原來銷售部門根據經驗和市場進行測算的模式，組織規劃管理、物資采購、技術工藝、銷售及生產單位聯合行動，成立價格測算機構，係統開展測算工作；圍繞礦用液壓支架、皮帶機和刮板機三大類產品，采取“產品研究所+主要生產單位”的方式，建立專業測算小組，對不同型號產品的結構件、工序、工時、材料等全麵進行成本測算，建立完善的產品價格體係。同時，該公司將五級成本測算作為統一的測算標準和方法，即在直接材料費+直接人工費的基礎上，逐級增加輔助材料、製造費用、資金占用利息、製造費用折舊、期間費用等五個方麵成本，以精細化、流程化的管理，實現從人力成本控製到綜合成本控製，切實把控好各環節、各要素的控製節約點，嚴格預算源頭管控和過程管理，將成本控製調至最優狀態，既有助於資源管控和績效考核，又為對外招投標提供詳實的數據資料，提升了企業內部管理水平和經濟運行質量。

劃小核算單位，增強“造血細胞”

“算清成本帳還不夠，企業的效益是幹出來的，因此，我們要運用市場化手段，通過劃小、劃細核算單元，將目標任務、責任壓力層層分解，來激發全員創效活力”。在8月份經濟運行03manbetx 會上，該公司總經理、黨委副書記朱福海多次強調推進劃小核算單位的重要性。

以成本測算的數據為基礎，該公司製定了《魯南裝備公司內部市場化及劃小核算單位實施辦法》，充分發揮市場的資源配置作用，構建公司、事業部、車間、班組(個人)四級市場體係，將成本、消耗、費用具體指標分解至各部門、車間，以勞動及各類消耗定額為基礎，以成本為對象，對材料、工資、電費、維修費、服務費等項目進行考核，形成了覆蓋全公司的內部市場體係；全麵提高“三級核算”質量，將指標逐級分解、逐級獨立核算，重點在車間實行以班組、崗位(個人)為主的經營承包單元，對生產任務、職工工資、成本費用進行包幹管理，使得人人頭上有指標，人人會算成本賬、人人能算效益賬；強化“三級支付”兌現，以“日清日結”為基礎，按照三級指標分解的倒序，以個人為起點，以事業部為終點，完成“個人--班組--車間--事業部”層層遞進的考核兌現，並製定了生產創效、節支降耗、技術創新、安全管理等係列獎懲機製，形成較為完整的閉環考核體係；同時提升“三級03manbetx ”實效性，定期召開經濟運行03manbetx 會，將執行情況與預算目標進行比較，找差距、找不足、找原因，製定整改措施，提高預算執行的效率，促進成本、消耗、費用等各項指標管控能力不斷提升，使管理職責更加明確、企業運轉更加順暢。

強化質量管控，強塑“生命力”

除了在降本、增效上大做文章，該公司還深知“質量是企業生存發展的命脈”的道理，建立更精細、更嚴格的質量管控體係覆蓋生產全過程，根據質量監察驗收、生產過程質量控製、質量隱患排查、質量管理考核等工作下發了11項實施意見和檢測標準，健全從產品設計到生產製造以及驗收發貨的管理體係；同時組織各事業部開展“創精品工程”活動，針對不同產品、不同任務、不同時期製定配套的質量管理辦法，細化檢驗流程，確保工序間的驗收把關；實行質量02manbetx.com 問責製，質量問題和質量02manbetx.com 要責任到崗、責任到人，落實好質量隱患排查、整改監督及問題03manbetx 工作，將質量責任落實到班組、到個人，形成產品質量齊抓共管的大格局。該公司激光熔敷再製造車間的負責人田學柱告訴筆者，近期修複的70架ZF7000支架，車間質檢的合格率基本達到了98%，職工的責任意識和工藝水平有了明顯的提高，質量升級有了保證。

“省十一次黨代會提出要把新舊動能轉換作為統領經濟發展的重大工程，作為一家百年的煤機裝備製造企業，我們要抓住這次新舊動能轉化的機遇，要打破傳統粗放式的管理模式，讓管理更加精細、靈活、實用，來夯實企業發展的根基。”該公司黨委書記、董事長張玉民表示，下一步，該公司還將以專業化、智能化生產為中心，對沿用多年的生產線進行調整，以更精細的流程管控、更先進的智能裝備，讓產品供給能夠更好地滿足市場需求，加快推進動能轉換和轉型升級步伐，實現企業持續健康發展。