成本管理就需要“摳”

前不久，看到一個“老摳”持家的小故事。說從前有個財主，患重病已經昏迷不醒，卻手指著放在窗台上的油燈就是不咽最後一口氣，好像有何心事未盡。圍在身旁的親友苦猜不知其意。此時，同其相濡以沫多年的老伴看出了財主的心事，對子女說：“你爸是嫌那油燈撚兒長了費油不放心，去把那燈撚兒弄短點。”小兒子把那燈撚兒剪短了一半，不大一會老財主便咽了最後一口氣。小兒子感慨地說：“我爸也太摳了，這燈撚兒長點能費多少油，都到這時候了還想著節儉，真叫人不理解。”財主老伴動情地對兒子說：“咱家能有今天，都是靠你爸勤儉持家，一點點攢起來的。他這勤儉節約的精神你們一定要傳承下去啊！”

由這個小故事，使筆者聯想到，如果我們班組裏每個人在生產材料使用和管理上，都能像這個摳門的老財主一樣，時時、事事、處處地精打細算過日子，我們的企業一定能夠更加紅火昌盛。老財主的這種“摳”的精神是企業經營中所提倡和需要的，企業員工若沒有根深蒂固的節約意識，沒有事事節約的好習慣根本做不到這點。燈撚兒長點確實費不了多少油，可是要知道，“多”是由“少”組成的，財富是一點點積累的。

節支降耗、提質增效是企業興旺發達的重要途徑。我們廣大員工要積極參與到“雙增雙降”、崗位節資增效“1+1”等降本增效活動中來，牢固樹立“省下來的是工資”的思想，人人立足崗位從點滴做起紮紮實實的做好節支降耗增效工作，切不可產生厭煩情緒。節支降耗不是一時之策，而是長久之計，我們要樹立長期作戰的思想，以艱苦奮鬥精神走好提質增效的“長征”路。