神寧集團甲醇分公司電氣車間作風整頓促進安全管理“四到位”

神寧集團甲醇分公司電氣車間大力開展作風整頓，通過轉變工作作風，提升管理效能，推進安全管理“四到位”常態化。

安全教育到位。車間領導帶頭堅持每月至少一次到對口班組上安全課，重點講解公司下發的《02manbetx.com 案例彙編》、安全生產法，通過正反麵案例的教育，把員工從被動的“要我安全”轉移到“我要安全”上來。此外，通過進一步完善獎勵與處罰機製，增強全員嚴守安全防線意識。

技術培訓到位。車間領導帶頭對調整崗位和新進人員開展崗前培訓，使其打好“專業基礎”。在組織學習安全技能知識、操作技術要領、安全技術01manbetx 、規範、法規等基礎上，嚴格進行閉卷和實操考試，達到合格後方可上崗作業。同時堅持全員技術培訓常抓不懈，車間領導和技術員帶頭每月組織一次專業技術培訓，此外，還不定期請設備廠家講解新設備原理和應用技術。

設備管理到位。針對設備逐漸老化的現狀，車間按照設備品牌、使用年限和使用頻次，分類別完善設備包機責任製，要求各班組及時做好設備台帳更新工作，建立設備故障查處記錄，將設備故障和處理方法記錄在案，方便新老員工學習借鑒和經驗交流，通過全員參與設備管理，加大設備維護力度，保障設備安全高效運行。

安全督查到位。要求車間領導幹部每天至少在現場2小時，加大安全監督檢查力度。此外以“六查六提升”和“找抓促”活動為依據，對各班組從安全生產、01manbetx 01manbetx 、檢修質量、行為紀律、設備環境衛生等方麵進行監督檢查，將全年檢查考核記錄的平均值作為年終評先選優的重要依據，以促進安全工作的落實。