神寧集團甲醇分公司電氣車間創新“五化”管理強化班組建設

神寧集團甲醇分公司電氣車間創新開展“五化”管理，強化班組建設，加快班組成長。

責任目標指標化。班組每月、每天根據生產任務對每名員工嚴格實行責任目標清單管理，定目標、定任務、定責任，確保工作內容進行指標化分配，每個崗位、每項任務都能“對號入座”，全員工作高標準、高效率。

工作標準精細化。在日常倒閘操作中，嚴格執行兩票三製、手指口述和上鎖掛簽等崗位操作標準。此外車間還組織專人修訂了標準作業票和標準作業指導書，精益化班組管理，及時糾正作業中的不正確、不標準、不安全行為，讓員工上標準崗、幹標準活。

質量管理品牌化。車間以對標管理為抓手，在班組中開展“比效益、比貢獻、找差距、上台階”為主題的勞動競賽，通過開展質量標準、設備運行、物資消耗、成本管控、員工培訓、經濟創新等方麵競賽活動，力爭每個班組樹立一個工作“品牌”，加快班組建設步伐。

培訓學習全員化。在班組人員培訓方麵，班組采用“階梯式”培訓，結合員工自身專業技術掌握情況，分層級配備經驗豐富的老師進行指導培訓，此外還以自建的電氣實訓基地為依托，不斷鞏固提升班組員工實操水平，此外，還不定期開展應急演練，提升員工應急處置能力，確保員工能夠獨當一麵，解決突發問題。

安全環境人文化。車間積極開展安全文化宣傳，引導員工樹立愛崗敬業，自主安全的意識，經常在班前會開展安全知識答題競賽等安全宣教活動，此外還充分發揮“工會小組長”和“群監網員”作用，以親情的溫暖感化員工，以安全文化警醒員工，讓職工時時處處感受到班組和諧、和睦、和安全的環境氛圍。