神寧集團甲醇分公司電氣車間多舉措打造班組安全文化

為提升班組安全管理水平，神寧集團甲醇分公司電氣車間多舉措開展班組安全文化管理活動，不斷提升班組建設水平和員工隊伍素質，促進班組安全自主管理，更好地為安全生產服務。

推進班組安全宣傳教育，營造班組安全文化氛圍。積極構建視聽交融的宣傳平台作用，發揮好班前會宣傳作用，利用班前會十分鍾開展安全教育，重點開展“每日安全一問”、02manbetx.com 案例學習和反02manbetx.com 演習活動，使員工切實吸取以往02manbetx.com 經驗教訓，使安全理念的認知能夠內化於心，外化於行。

推進班組製度機製，打造班組安全自控管理體係。把班組安全文化建設管理納入日常管控，常態化管理，把班組基礎資料管理、安全質量管理、標準化作業、安全培訓、安全文化執行等工作內容進行整理歸納，形成一整套基礎資料管理模式，全麵推進班組建設工作，規範員工作業行為，提升班組安全自主管理水平，把原有的思想意識淡薄和壞習慣，轉變為自覺行為的自主保安，相互保安，確保員工安全管理責任認識上位，履行到位。

推進安全技能培訓，提升班組職工安全文化素質。紮實開展崗位技能培訓，利用自建的電氣實訓室開展實操訓練，采用“菜單式”培訓法，分層級對員工開展專業技術培訓，達到理論與實操知行合一，有效對接。在日常工作中，養成眼看、腦想、手指等動作的聯動，嚴格執行手指口述等作業規範，使員工養成良好的作業習慣。

推進班組現場安全管理，打造安全作業環境。大力推進班組質量標準化工作，建立車間領導和班組長兩級自查互查體係，嚴密把控班組安全文化執行、培塑工作、員工健康狀況、環境衛生等工作。此外利用班前會點評，做好排查工作，從人、機、環、管四個方麵開展自查，不留隱患，努力構建安全穩定作業環境。