鶴煤三礦三大舉措決戰下半年
本報訊 8月28日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦企劃科了解到，該礦8月26日組織召開了決戰下半年全麵完成工作任務動員大會，積極采取三大措施確保各項任務的完成，以優異的成績向黨的十九大獻禮。
抓好基層單位的經濟行為管理，管控微小腐敗，提高防腐意識，搞好黨風廉政建設。該礦對各基層區隊考核要量化，以分計量、以分計資，區隊量化考核要公開、公示。另外，該礦執行區隊經費辦法，防止區隊截留克扣工資，財務科要及時報銷區隊經費。同時，基層區隊看望工傷或病號要提前報工會申請，由工會統一購置慰問品，減輕區隊負擔。再就是財務科設立應急物質采購資金(20-30萬元/月)，專款專用，統一采購，集中到井口超市，保證區隊急用的材料或配件供應。
做好礦井契約化管理，激發礦井活力，提升經濟效益。
首先以安全“雙基”建設為抓手，嚴格考核，堅持加強安全管理能力，加大安全生產質量標準化管理力度，認真組織相關專業到安全質量標準化搞的好的單位進行學習，確保一次性通過國家一級質量標準化礦井驗收。其次，確定目標、分解指標、夯實責任。該礦按照公司確定的產量、岩巷進尺、盈虧等各項指標，結合礦井實際情況進行分解，並與區隊、科室簽訂目標責任書，強化落實責任。確保日產量在2900-3000噸，煤質穩定在5300千卡/千克以上，下半年岩巷進尺不低於2050米。第三、加大人力資源結構調整，嚴格定額定員，定編定崗。工程技術人員不壓縮，不合崗、不降低待遇，對井下輔助區隊合理定崗定編。繼續清理不良用工，控製人員總量在崗人員低於3500人。第四、加強成本管控，嚴格執行預算管理。重點對水、電費用進行進一步控製，在優化係統後，降低水電費用。另外加強材料配件的回收複用，進一步降低材料費用。同時對基層單位的小倉庫進行清理排查，統一調配，最大限度降低費用，提高物資利用率。
搞好執行力建設、治理怠政懶政、狠抓作風建設和隊伍建設。該礦製定下發了《治理怠政懶政為官不為督查督導工作實施辦法》，確保政令暢通、推動各項工作紮實有效開展。另外，該礦重點考核後四個月領導幹部四點、零點班的跟班次數。對零星工程、重點工程列出清單，定期督查相關單位。同時，該礦要求本月26日到31日，直接生產區隊及生產科室負責人、服務生產的抽放隊、機運隊單位正職、副總以上領導安排住礦，保證產量穩定。再就是後四個月的節假日、周六、周日安排基層區隊的正職住礦，由黨委工作部、紀檢監察科對值、跟班及住礦情況進行巡檢和督查。
