鶴煤三礦精準施措推行契約化
本報訊 8月28日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦堅持以貫徹落實《鶴煤公司生產經營指標實施意見》為契機，緊緊圍繞礦區穩定、礦井安全、提高利潤和岩巷進尺四個目標精準施措加強契約化管理，堅決打贏後半年攻堅戰，以優異的成績獻禮黨的十九大。
抓好安全工作、夯實安全基礎。該礦不斷加大安全生產質量標準化的管理力度，認真組織相關專業到安全質量標準化搞的好的單位進行學習，確保一次性通過國家一級質量標準化礦井驗收。另外，該礦加大對重大隱患、重複隱患和安全02manbetx.com 的考核力度，關口前移，從源頭消除安全隱患，確保安全生產；同時該礦加強防治水和瓦斯治理工作，對危險區域進行防治水物探，重點抓好3208切眼及下順槽水力衝孔工作，減少瓦斯和防治水對生產的影響。再就是狠反“三違”，嚴格做到鐵製度硬執行，對各專業口重新劃分抓“三違”指標，堅持扼製各類“三違”現象的發生，還要加強關鍵環節的管理和安全警示教育。
確定目標、分解指標、夯實責任。該礦著力抓好3204工作麵生產組織，確保日產量在2900-3000噸，同時狠抓3208工作麵接替工作，要嚴格按照計劃會確定的時間節點，力爭11月底前安裝好12月份實現配采。水平接替的4202工作麵繼續按照一、二橫川的貫通形成裏段工作麵。另外，緊盯接替，定任務、定目標，抓好岩巷進尺，保證下半年岩巷進尺不低於2050米。該礦不僅要優化設計管理，岩巷布置巷道時生產技術科在底抽巷層位選擇上要優化，而且還在其它岩巷隊推行三三隊-800水平北大巷實施新的支護方式。同時，強化瓦斯治理，保證采掘正常，嚴格落實抽采係統的巡查製度，保證抽采係統正常。
加大人力資源結構調整，嚴格定額定員，定編定崗。該礦本著工程技術人員不壓縮，不合崗、不降低待遇的原則，堅持主要生產科室原則上不合並，對井下輔助區隊重新定崗定編。另外，對保產量保接替的采掘隊伍，積極充實人員。同時其它科室繼續實行輪崗，必要時進行合崗。並且繼續清理不良用工，全礦控製人員總量在崗人員低於公司規定的3500人。
加強成本管控，嚴格執行預算管理。該礦重點加大對水、電費用進行進一步控製，在優化係統後，降低水電費用。另外，該礦不斷加強材料配件的回收複用，能用舊的不用新的，進一步降低材料費用。同時對所有基層單位的小倉庫進行清理排查，統一調配，最大限度降低費用，提高物資利用率。再就是加強成本預算管理，按照礦下發的後半年的費用預算指標，嚴格落實考核。對5月31日前發生的修理費用，各主管業務科室要列出清單，財務科要重新審核，按輕重緩急和成本容納情況逐項掛帳。5月31日以後發生的修理費用，要及時結算、審計和掛賬。
