韓家灣煤炭公司:“金鑰匙”提速追趕超越

“十個手指不一樣齊”，公司內部單位間發展同樣不平衡，怎麼辦？韓家灣煤炭公司圍繞追趕超越目標，摸索出解決製約黨建工作質量的“金鑰匙”。

一把鑰匙，開一把鎖

“幹工作，不能眉毛胡子一把抓，要因地製宜、因材施教，圍繞主觀問題，解決好客觀問題”成為該公司開啟金鑰匙的原則。為更好地發揮宣傳陣地作用，傳遞正能量，做好正向激勵與引導，在如何提升宣傳潛力方麵，結合公司實際，深入思考，不看成績，隻看不足，進行“查問題、找短板、勤探索”。公司打破常規，以高站位、謀求大發展，在稿件深度、廣度、亮度方麵挖潛力，嚐試新聞宣傳大格局創建工作。成立以公司領導掛帥，基層主力通訊員參與的新聞宣傳編輯小組，集中通訊員資源互補優勢，形成公司範疇內的通訊員資源共享運行模式，按專業和通訊員實力，組建若幹新聞攻關組，力在提升通訊稿件的質量和深度、廣度做文章。

該公司結合支部間的發展情況，以內部對標和自我超越的思路，根據不同情況、製定不同目標、提出不同要求，重在突出以點帶麵，以標杆支部當好“領跑”角色，以優勢區隊躋身“領跑”序列，以潛力區隊遞進優勢區隊的構想，對各支部進行定目標、上標尺、明時限、驗成效，有的放矢的開展“比、學、趕、幫、超”的工作，以此收到事半功倍的效果，為促進支部間形成“用心工作、你追我趕”的良好氛圍搭建了堅實平台。

解剖麻雀，對症下藥

進入三季度以來，該公司變模擬培訓為“實戰”剖析，把問題變成活教材，一家出問題，多家受教育，是該公司開啟“金鑰匙”的另一作法。一個請示報告，引發支部地震。黨員受處分，處分期滿，恢複黨員權利，在黨支部工作中，的確極少遇到的業務問題。一次，某基層區隊支部，因請示報告中錯把“恢複”寫成“撤銷”，雖說是個別字差錯。但是，該公司並沒有當做簡單事情去看待，而是看到是因為業務的短板，造成這次的失誤。組織各支部書記，現場剖析出現問題產生的原因，針對該類問題，從請示和報告的區別講起，到該問題的涉及的條文、規定，以及恢複黨員權利的流程到行文格式進行了係統的培訓，這種立足“實戰”，在每一位支部書記心中產生震撼，“假如是我，我也會這樣嗎？”成為各支部書記的深度思考問題，他們發自內心的去“對號入座”， 查找業務短板。

該公司領導深入基層，檢查重點工作推進情況，以堡壘作用的發揮成效切入，查找問題症結，提出整改方案，以“剖代培”個別指導。走訪中，一句“我不會、沒做過”，成為提高“履職意識”的新動向。原來，各支部在拍攝廉潔微視頻工作中，麵對新課題，出現畏難情緒。針對此情況，並沒有采取單純的輔導，而是從“輔導”和預防“懶政”思想入手，通過以堅持問題導向，保證了各黨支部高效運行。

擦亮品牌，突出效果

讓標準化示範黨支部創建成為“顯示屏”，檢驗支部工作和“兩學一做”學習教育常態化製度化開展情況，是“金鑰匙”開啟提速的新舉措。“火車包得快全憑車頭帶”，在創建方麵，通過現象反推內因問題，把視角定位在“班子成員參與度和積極性方麵”，從抓班子、帶隊伍入手，反推班子所呈現的合力情況。把黨建工作與安全生產經營深度融合，把“虛功”以載體，落實在具體行為之中，工作表現之中，以及管理成果之中，使之有型有物。把綜采隊的“三比三賽”、通維隊的“五帶五型”等各黨支部特色活動，作為擦亮品牌的有效支撐，製定成果認定程序和流程，以定性轉換為定量考核，突出“成果”的作用，做好成果認定，讓黨支部作用發揮落地生根。

該公司把“立規矩、保落實”作為推進各項工作開展的保證，適時出台了“抓幹部作風建設，提工作效率，助追趕超越，紀律作風整頓活動”等係列配套文件，為推進各項工作落實，提供了堅實保障。(王孝平)