韓家灣煤炭公司四力合聚打造高素質職工隊伍

今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司不斷加大職工教育培訓和技術人才培養，堅持抓責任、抓重點、抓全員、抓效果，努力打造一支高素質的技能型職工隊伍，助力企業追趕超越。

抓責任。該公司各級領導幹部高度重視職工培訓教育工作，積極履行職工教育培訓的主體責任。該公司人力資源部對職工教育培訓工作實行統一管理，各部門、各區隊分級負責，保證培訓工作不走形式。該公司還充分利用安全培訓教育中心，成立兼職培訓教師隊伍，將具有中級以上專業技術職務的工程技術人員和管理人員聘任為兼職教師，根據公司職工素質狀況，了解和掌握培訓信息，改進課程設置、課時安排、培訓內容和方法，充分利用多媒體等手段，采用靈活多樣的教學形式進行培訓。該公司還對各單位組織人員參加每次教育培訓情況進行考核，並把職工培訓考試成績與區隊隊長、技術員工資掛鉤，增強各級管理人員抓職工培訓教育的責任意識，切實提高區隊自主培訓效果。

抓重點。突出抓好“三項崗位”人員培訓，確保100%持證上崗。該公司堅持從培訓取證、考試考核、動態管理三方麵嚴抓嚴管，堅持“生產服從培訓”的原則，有計劃地選送安全生產管理人員和特種作業人員到具有相應資質的煤礦安全培訓機構參加培訓，確保“三項崗位”作業人員安全培訓到位，做到100%持證上崗；嚴格培訓紀律，為了保證培訓效果，該公司對職工“三項崗位”培訓製定了嚴肅的培訓紀律，嚴格考核，確保實效；建立了“三項崗位”人員管理台賬，記錄了職工所在單位、從事崗位、所持證件以及證件的初訓時間、複訓時間等信息，詳細、準確記錄了培訓考核情況，及時更新，做到動態管理。

抓全員。該公司注重抓好全員的日常培訓工作，先後組織開展了班組長管理能力提升和工程專業技術人員安全風險辨識評估技術專題培訓班，選派有關管理人員到專業培訓機構參加新《煤礦安全01manbetx 》、《煤礦安全生產標準化》等專題講座，積極開展對標管理工作，組織班組長以上管理人員分批次到先進單位進行參觀學習安全生產標準化、安全基礎管理、現場安全管理等工作，提高了眼界，開闊了視野。同時，該公司還堅持以區隊為主、公司為輔、上下結合、相互促進的培訓原則，積極開展崗前安全培訓、班前會學習、專題培訓等，不斷提高從業人員的安全素質。

抓效果。該公司立足實際，改變培訓方式，把集中培訓變為上下結合的分散式培訓，針對不同的工種、不同崗位，因地製宜、有的放矢地對職工進行現場培訓。不僅如此，該公司還采取走動互動式培訓，安全管理人員下井到各作業地點檢查時，對現場職工進行崗位提問，提問的主要內容包括煤礦“三大”01manbetx 、安全技術措施、崗位操作要領、“手指口述”等應知應會安全知識，對回答不正確職工進行現場輔導和培訓，使職工真正掌握其內容。在開展無軌膠輪車司機培訓中，該公司充分利用各類載體，是職工在實踐操作中得到培訓，結合理論講授的方式，使職工更容易地接受、理解和掌握的應知應會內容，有效地提高了培訓效果，提升了職工的操作技能。(薛瑩)