神寧集團甲醇分公司電氣車間“三強化”推進班組建設再提升

為進一步提升班組建設水平，神寧集團甲醇分公司電氣車間將強化班組標準化、強化培訓提素質、強化安全促生產作為重點工作來抓，通過“三強化”管理推進班組建設再提升。

強化班組標準化。該車間製定了《標準化班組建設管理辦法》，明確規範了班組建設管理程序、管理標準和人員分工，使班組管理進一步提升。要求各班組遵照標準化管理辦法執行，對班組各類台帳、記錄進行年度、季度、月度和日清規劃，確保各類台帳、記錄詳細準確，進一步提升精細化管理水平。

強化培訓提素質。針對年輕員工多，業務知識掌握不紮實的情況，該車間本著“幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，有針對性的製定了培訓“套餐”，開展“以講促學”技術課堂，利用自建的電氣實訓室和現場檢修機會，對班組員工開展標準化業務技能培訓，今年以來，開展電動機檢修、標準化手指口述等培訓156人次。

強化安全促生產。該車間突出重點查隱患，從重點隱患到一般隱患利用“排除法”逐項排除，進一步加大月檢、周檢力度，發現的隱患以“八定表”的形式下發班組進行整改；日常管理工作做到“五個到位”即“措施落實到位，現場管理到位、幹部跟班到位、監督檢查到位、責任追究到位