保電增效 巾幗建功
——記2017年神華集團電力五星級運行班組事跡
301 110kV變電所是神寧集團甲醇分公司的供電“心髒”，負責該變電所的電氣運行班全部由女工組成，主要負責高壓供電，後台監控、停送電操作、巡檢維護等工作，該班組始終把“保人身 保設備 保供電”擺在各項工作的首位，以為全公司安全、高品質供電為目標，以規範標準化操作為重點，從製度上，班組管理上、人員素質上進一步加強變電安全運行管理，連續十年創造了倒閘操作“無投訴”記錄，所管轄的變電所通過“標準化變電所”創建驗收，2009年至2012年連續四年榮獲集團公司“十佳巾幗標兵崗”等多項榮譽。她們用實際行動充分展現了運行班組的巾幗風采，贏得了全公司的稱讚。
沒有規矩，不成方圓。建立製度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，隻有建立行之有效的管理製度，才能規範班組和職工的日常行為。結合實際工作和有關01manbetx ，製定《班組培訓考核細則》，細化《班組經濟責任製》；結合崗位工作特性，從人員的巡檢、測溫、監盤、操作、記錄等日常工作進行明確規範，製定並推廣可操作性，適用性強的《工作流程執行標準》，來以此規範運行人員必須嚴格遵守“兩票三製”及安全01manbetx 01manbetx ，杜絕各類習慣性違章行為，養成良好的操作習慣；堅持開展運行03manbetx 製度，全麵準確03manbetx 變電站一月來的生產工作情況、設備運行狀況、運行數據統計，找出存在的設備隱患，為車間及時消除隱患，製定防範措施提供可靠依據。另外，班組工作重心前移，狠抓現場管控。堅持標準化作業，規範現場安全措施和人員作業行為，嚴把設備操作關、驗收關、安全措施核對關，做到了人員、時間和力量三個百分之百的投入。她們注重揚長避短，充分發揮女性優勢，形成群體合力，用特有的品質為甲醇分公司的安穩長滿優運行打出了新時期的完美服務，用辛勤的耕耘在變電運行管理的天地裏譜寫了華美的樂章，展示了新時期供電係統女員工的良好形象。
認真巡視 精心操作圓滿完成工作任務
由於班組管轄區域點多麵廣，平時配合操作、零星操作較多，運行人員嚴格執行“兩票三製”，把倒閘操作和設備巡視，作為變電運行工作的重中之重。全麵開展變電設備標準化巡視，確保巡視檢查責任到人，巡查到位，積極開展隱患排查治理，及時發現302開關所2#電源出線櫃電纜溫度高，4#運行主變高壓側套管B相搭掛異物，303所52-9PT櫃二次插件掛鉤斷裂、1422線路PT二次線脫落等重大隱患，及時堵塞安全漏洞，消除了02manbetx.com 隱患；持續優化操作項目和操作流程，深化倒閘操作安全風險03manbetx 和危險點預控，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細節控製，規範操作行為，提高操作質量；在配合做好兩套裝置大修，10kV係統快切改造、設備並櫃等工作任務時，運行人員克服檢修和施工改造期間運行方式特殊、倒閘操作複雜、安全監護範圍廣等不利因素，超前編製倒閘操作票，以安全優質、經濟高效的業績確保了全廠供電係統安全穩定運行。
加強培訓注重實效提高全員素質
過硬的業務技能是安全生產的前提，所以在安全生產的同時更要積極開展對崗位員工業務技能的培訓。班組結合工作實際，采用集中培訓與自學、現場培訓與理論培訓相結合開展了 “導師帶徒”、“當班循環培訓”、 “一帶一”等多種方式培訓，使各項培訓工作常態化、製度化。通過開展“師帶徒”活動，大力提高兩年以下員工的業務技能；通過抓兩頭、帶中間，大力提高全員業務素質，針對共性問題和薄弱點進行集中和分類講解；采取“能者為師”、“師徒結對”“人人上講台，人人當老師”等方式，鼓勵班組員工圍繞生產操作的重點、難點，講述自己一個熟練的操作方法、一次成功的02manbetx.com 處理經驗，使培訓更加切合生產實踐，符合班組員工的胃口，從而提高員工學習積極性，有效提升了員工的技術水平。
增強責任凝聚團隊營造“和諧班組”
家和萬事興，和諧見真情，工作崗位上也是一樣，唯有建立起良好的人與人之間的關係，這個班組、這個集體才能充滿團結友愛和諧的氣氛，才能產生凝聚力和向心力。班組注重加強民主管理，落實班務公開，增加班組管理的透明度，化解矛盾糾紛，消除不良情緒……形成“團結、互助、快樂、和諧”的班組文化，以實現班組和諧發展為目標，建立了微信群，方便班組成員之間的溝通、交流，分享快樂時光，形成了班組員工關係和諧、工作協調配合、互助互愛的良好氛圍。另外，運行班組除了完成日常生產任務外，積極參加公司開展的各項業餘活動，如羽毛球賽、拔河比賽、戶外拓展等，通過活動凝聚了職工的向心力，增進了職工情誼，生產效率明顯提高。
“保電增效 巾幗建功”這就是甲醇分公司電氣運行班的真實寫照，她們正以昂揚的鬥誌和優良的作風，發揮婦女“半邊天”的作用。她們將繼續一步一個腳印，立足崗位、團結合作、無私奉獻，以“精心操作，可靠供電”為目標，圓滿完成各項工作任務，用行動去詮釋供電人的誓言！
