全麵夯實安全責任 紮實推進機電管理 —— 同煤集團雁崖煤業公司機電管理工作紀實
全麵夯實安全責任
紮實推進機電管理
—— 同煤集團雁崖煤業公司機電管理工作紀實
同煤集團雁崖煤業公司在集團公司“兩新”戰略指引下，緊緊圍繞機電工作的“六項舉措”和“二八工作法”，嚴格按照“十字工作法”和“六問”法則要求，認真執行“七步循環工作法”，注重“六好班組”建設。以實現機電安全“零02manbetx.com ”為目標和機電安全生產標準化為主線，堅持不懈的強化機電“雙基”建設，保障設備供應，通過創新機電管理工作，確保礦井安全平穩運行。
這個公司以“安全生產”為中心，牢固樹立“隱患就是02manbetx.com ”的理念，按照“三嚴”、“四鐵”要求，嚴格執行“一崗雙責”和安全到崗職責，在原有製度的基礎上，先後出台下發了《機電管理考核製度》、《重大機電安全隱患排查治理辦法》等係列規章製度。建立了機電隱患排查長效機製，每日由專業化小組聯合區隊機電管理人員進行動態達標檢查；每周由機電科組織開展一次機電質量標準化隱患排查；每月由機電副總經理組織一次機電例會，通報機電管理的重大問題，解決機電工作中存在的擋手問題，做到全麵覆蓋、不留死角。
針對大型設備、三大保護、井下電氣防爆、油脂管理等方麵提出了具體的製度和措施；以完成工作為目的、以監督檢查為手段、以四檢製和包機製的落實為基礎、以幹部管理和員工培訓為關鍵的具體工作方法，有效地保證了礦井的安全生產和機電生產標準化的全麵達標。
管理創新、激活機電管理新常態
這個公司全力推進“雙基建設、精細化管理、生產標準化建設”三項工作，著力提升機電現場管控能力。一是全麵創建精品工程，堅持“典型引路，以點帶麵，循序漸進，整體推進”的“四步”工作法，不斷強化標準化精品意識。紮實推進“六條線”管理，細微處從管路和電纜的吊掛、照明燈管和隔爆水袋的安裝、皮帶和H架的輔設、設備和物料的碼放、機電看板的管理等基礎性工作入手，宏觀處從建設“精品變電峒室”、“精品工作麵”、“精品運輸巷道”等工程入手，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。我公司在快速掘進中，稟承機電先行的原則，提升檢修質量，為實現高產高效的目標提供了保障。在技術革新上不斷進行探索，安裝了連續運輸皮帶開停閉鎖裝置、綜采工作麵運輸機冷卻水回收裝置、巷道紅綠燈控製係統裝置和掘進工作麵高效除塵風機等裝置，並在油脂管理上全麵實施“全程保姆式”油脂管理，保證了加油的質量和設備的運行。二是全麵推行機電“數字化”管理，在大型設備機房和綜采、綜掘工作麵全部設置了 “數字化”管理看板，並不斷完善“數字化”管理內容和管理模式，有效地提升了機電“三率”，保證了機電設備安全運行。三是紮實推進機電“精細化達標”，我們不斷在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，小到一根電纜、一個接線盒的吊掛，大到礦井供電係統的合理可靠，都高標準嚴要求，力爭做到精益求精。
同時，這個公司積極開展六好班組建設，不斷健全完善“六好”班組管理製度，對班組管理、勞動紀律、質量標準化建設和績效考核及獎懲辦法等都作出了明確規定，全力打造“安全質量好、現場管理好、團隊協作好、技術素質好、經濟效益好、思想品質好”的六好班組，使班組建設有章可循，有序開展，確保實效。
人才技術創新、激活機電管理新優勢
今年以來，這個公司以實施人才戰略和技術創新為支撐，著力打造一支專業化、創新化機電人才隊伍。一是狠抓培訓工作，提高員工隊伍素質，強化現場操作人員和維修人員的標準化知識和技能培訓，大力推行對標管理和工匠式崗位管理，規範人員操作，通過“一周一學”、“一旬一查”、“一月一考”和現場操作培訓等形式，全麵提高了基層員工的標準化知識和崗位技能。二是針對老礦技術人才短缺的客觀實際，積極開展師帶徒、技術比武等活動，為礦井的健康發展提供了人才保證。
三是以“田瑞創新工作室”為平台，以革新、攻關、創效、服務為宗旨，全力打造技術人才創新平台，集中全公司的技術力量對機電設備運行中產生的問題進行攻關和創新，定期聘請院校老師舉辦技術講座和培訓，同時邀請生產廠家和外方專家到現場進行技術指導，促進了技術人員對新技術的掌握，保證了設備的正常運行。自工作室成立以來，各創新小組共計完成技術革新，技術改造、技術維修100多項，其中有16項科技成果在集團公司曆屆職工技術創新推廣會上展出。有三項技術創新項目參加了山西省職工“五小”競賽優秀成果展。同時，田瑞工作室也先後被中國煤炭工業協會授予“煤炭行業技能大師工作室”、被山西省總工會授予山西省職工創新工作室稱號，田瑞被中國煤炭工業協會評為“煤炭行業技能大師”。
經營創新、激活機電管理新潛力
這個公司機電係統緊緊圍繞今年的經營工作目標，進一步強化“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念，在設備、配件的采購、庫存、使用、發放上嚴格管理，加大回收複用、修舊利廢、自製自修力度，大大降低了生產成本。在準備工作麵上精心計劃，不多下一台設備，不浪費一個配件，能下井維修就不出井，能回收複用就不領新。嚴格執行以舊領新，計劃管理，定額發放，承包到組，落實到人，有效地保證一線生產需要，從根本上降低了生產成本的投入。今年以來，我公司共修複各類電機230台，修補各類電纜2萬餘米，節約資金160多萬元。
展望未來，任重道遠。在今後的機電工作中，我們一定會以這次現場會為契機，以知責、盡責、負責的工作態度，務實、紮實、落實的工作作風，不斷引深雙基建設，紮實推進精細化管理，進一步推動機電數字化管理，努力打造本質安全型礦井，為實現“兩新戰略”願景做出新的、更大的貢獻！
同煤集團雁崖煤業公司 嶽燕飛
