兗礦集團興隆莊礦：抓大不放小確保“顆粒歸倉"

兗礦集團興隆莊礦本著節約型礦井建設“抓大不放小”的原則，製定“小指標”精細管控工作要求，千方百計降低成本支出，挖掘增值點，確保小材料“顆粒歸倉”。

這個礦大力開展“對標找差”和“企業渡難關，我該怎麼辦”大討論活動，引導全員立足崗位創新創效，做實、做細“堵漏洞、降成本、增效益”，嚴格控製各項費用支出，圍繞“三減三提”、深化內部市場等工作，建立製度、台賬，充分挖掘職工的自主創新能力，鼓勵大家勤動腦、多思考，先後研製了“一體式標尺”和“x型激光吊架”、“自動噴水清理膠靴裝置”等項目，獲得了礦小改小革項目獎勵，從而激發了職工參與礦井創新創效的積極性和主動性。

這個礦認真研究製定“小指標”管控方法和製度，確定了油脂、截齒、皮帶扣、鑽杆、鑽頭、信號線、工具、螺栓、螺母9項“小指標”精細管控項目，將各項管控標準和措施細化到班組、到崗位，實現壓力傳遞。他們結合自身實際，“抱住西瓜”還要“撿到芝麻”，對所有管控範圍內的物資材料嚴格實行節不獎超重罰製度，提高班組自覺維護保養設備和各類工具的積極性。同時，在班組間開展“小指標”精細管控競賽，定期召開“小指標”精細管控03manbetx 會，總結好的“小指標”管控經驗做法，對超出計劃指標的班組03manbetx 問責，製定改進措施，確保成本投入控製在計劃指標內。

這個礦以內部市場化為統領，對各項材料定額費用進行細化、量化，在井下現場，班組職工使用的工具、配件材料、往往會出現存放不規範，容易丟失或鏽蝕等現象的發生，既消耗了材料費用，使用和尋找起來也費事費力。為了能夠迅速找到需要的工具和配件材料，減少處理02manbetx.com 的時間，這個礦安全自主管理示範班組在井下-270(原集控室)建立了小型材料庫，對各類配件和工具進行定製管理，比如各型號閥門、繩夾、手拉葫蘆、撬棍、卸扣等，以及各類給煤機、膠帶機的配件規範管理存放，對回收的廢舊物品進行統計，按節約額對有關單位、人員進行獎勵，增強了單位、職工回收材料的積極性，做到物資管理做到來去有跟蹤、報廢有記錄，從而達到最大限度的進行材料節儉使用。(秦婧)