金黃莊礦業“步步為營”強化安全管理
金黃莊礦業緊緊圍繞安全生產中心工作，堅持預防和現場管理並重，精心部署，從責任落實上嚴抓細管，從安全措施上嚴密布控，全力確保安全生產。
該公司把安全擺在一切工作的首位，充分利用班前班後會、安全學習培訓時間，組織員工學習集團公司安全會議精神及公司各項安全管理製度和措施。嚴抓員工及管理人員應知應會等安全知識的普及應用，采取定期考試和不定期抽查相結合的方式，以查促學。狠抓班組安全建設的貫徹落實和強力執行，提高員工的安全責任意識和提高，規範員工操作行為。以班前會安全隱患排查、安全提問等形式，從根本上提高職工的安全思想意識，並通過每周安全學習、02manbetx.com 案例學習為職工敲響安全思想警鍾，繃緊安全思想弦。
該公司結合不同時期的生產重點和任務要求，堅持把安全、高效的工作作為落腳點，每天堅持有針對性地開展班前危險預知活動，班組長在班前會上對上一班安全生產、質量狀況及本班工作任務進行全麵講解，重點把生產現場應注意的問題、應采取的措施，逐一向當班員工交代清楚，增強員工的安全防範意識，確保作業過程中，科學計劃不蠻幹，不定時組織員工查看設備及工作麵安全情況，保證持續穩定生產。作業結束後，堅持“交班不交隱患”，規定接班前進行交接班隱患檢查，以便及時處理可能存在的隱患。
同時該公司組織各專業負責人，分專業、分係統開展不斷線安全巡查，重點針對主要生產係統、設備設施等關鍵環節和中夜班、交接班等重點時段，采取不通知、不定時、不定點地進行突擊檢查，做到及時發現，超前防範，有效遏製小問題轉化為大問題，隱患演變成02manbetx.com 。對檢查出的各類隱患進行跟蹤處理，對整改的情況進行驗收，對沒有整改的問題加倍處罰，努力消除隱患治理中的“縫隙”和“盲區”，保證安全工作的有序開展，為安全生產打下堅實的基礎。
