洗煤廠的“千裏眼”

集控室是洗煤廠生產自動化操作的“司令部”，控製著主洗係統各台設備的啟、停和正常運轉，而集控員更是司令部裏的“千裏眼”，負責傳達現場和反饋公司調度中心的各種指令和原煤入洗後的各種數據、設備運行狀況等。2015年7月，23歲的雷珍就走上了韓家灣煤炭公司洗煤廠集控員這個崗位，工作兩年來她用實際行動換來了大家的認可。

“煤質好不好？303淺槽能分選過來嗎”

“309桶位有點低，密度上不來，請補點介”

每一天、每一班，一條條諸如此類的指令就這樣從這位“90後”姑娘的口中不斷的發出並傳達到生產一線。集控員的工作枯燥而單調，每天的工作內容就是8小時緊盯監控大屏幕、計算機屏中的各種圖像、數據及係統的運作情況，每隔幾分鍾根據現場設備運行情況就得對入洗的原煤進行重新調量。也許有人會說，那工作就是在電腦前坐著，動動指頭、發發口令，多清閑啊。可想想，眼睛一眨不眨地盯著大屏幕，任何一台設備的運行都不能出現差錯，必須有強烈的責任心才能完成好這項工作。

有一次夜班，在生產過程中雷珍發現131原煤皮帶在運行中嚴重跑偏，便及時停了給煤機，通知現場崗位工進行調整皮帶，但這時眼尖的雷珍卻從監控大屏幕中看到131皮帶機頭清掃器與滾筒之間卡了一塊小鐵片，她當機立斷馬上用對講機告訴現場人員取下鐵片，從而避免了一起皮帶劃傷的02manbetx.com 。

今年以來，公司的煤質很不穩定，矸石量及煤質的多般變化給集控操作和係統的運行帶來了很大麻煩，如果在保證清水層和係統正常運行的情況下達到產量最大化，就必須增加煤量，但煤量增大末煤就會大量進入係統導致淺槽分選困難，煤量小了又會增加介質、用電等各種指標的消耗，隻有控製好了煤量才能保證產量效益最大化。麵對這種情況，雷珍每天嚴格記錄生產中這些帶煤量及係統運行的各種數據，並反複03manbetx 這些數據，最後找到了生產的一個平衡點，那就是在煤質不穩定的情況下，將煤量控製在400噸/h左右，這樣既節省了時間又能保證產量，從而解決了這一製約產量的瓶頸問題。

就這樣，年輕的雷珍憑著對工作認真負責的態度，一次次將隱患消滅在萌芽狀態，又一次次將失誤消除在她的火眼金睛之中，在幹好本職工作的同時，得到了全長幹部職工的讚賞認可，也同時給洗煤廠全體職工樹立了工作認真、踏實、充滿正能量的好榜樣。(艾鋒)