攀煤供應處多舉措加壓驅動創新管理

攀煤供應處為了確保全年利潤指標、經營目標現金淨流量、對外貿易、租賃毛利潤、掛鉤噸原煤材料成本、掛鉤噸精煤材料成本以及安全指標的完成，該處采取多項措施加壓驅動，創新管理，降本節支，多元營銷，全力確保全年各項經營指標和安全目標任務的完成。

該處以深化改革，管理創新為切入點，通過實施勞動用工、人事、薪酬分配改革，強化薪酬和績效聯動，確保員工隊伍精幹高效。抓成本管控，加大對采購成本、物資消耗以及物資回收複用、修舊利廢的管理力度，確保單位消耗控製在預算指標內。加大物資代儲力度，借助招標、井口超市等載體擴大代儲物資品種和數量，減少儲備資金占用，緩解采購資金極度緊張壓力。靈活營銷策略，實施經營實體拓展升級，側重非煤產業產品開發，改變單一產品經營格局，形成多元發展態勢，在多渠道創收創效的基礎上，加強資金回收管控，確保貨款回收率100%。以全麵預算管理為抓手，精測算、細分解、全覆蓋、剛執行、嚴考核，多點並進降本增效。開展全方位、多工種培訓，著力提升職工隊伍整體素質，適應新常態發展。推進物資管理和倉儲管理標準化，實施差錯率與履職盡責考核相結合，促進兩個標準化管理再上新台階。牢固樹立安全生產底線思維和紅線意識，齊抓共管促安全。嚴控經營成本，完善“五費”管理製度，力爭全年內部費用支出節約5%。推進具有物資供應管理特色的企業文化建設，深入開展形勢任務教育，加壓驅動，聚克難攻艱合力，確保全年各項目標任務的完成。