強管理保安全 謀轉型求發展
微山昭陽煤礦召開四屆二次職工代表大會
為全麵實現2017年下半年各項工作目標而奮鬥
8月5日上午8時30分，微山昭陽煤礦四屆二次職工代表大會在雄莊的《國歌》聲中隆重開幕。該礦黨委書記、礦長盛振強、黨委副書記、副礦長滕長江、副礦長鄧克祥、李士祥、楊金台、曹衛中、祁杭春、工會主席呂德勇和職工代表出席了會議。會議由副礦長李士祥同誌主持了。
8時20分，工會主席呂德勇主持了預備會，通過提名、舉手表決，增補了滕長江同誌為礦四屆職工代表。
會上，礦長盛振強同誌代表行政向大會作了題為《強管理保安全謀發展求生存——為全麵實現2017年下半年各項工作目標而奮鬥》的行政工作報告。盛振強同誌對該礦2017年上半年工作進行了全麵回顧總結。他指出，上半年，全礦安全上未發生重傷及以上人身02manbetx.com 和等級生產02manbetx.com ，實現了安全生產；質量標準化工作市局驗收達一級標準；產量完成集團年度計劃的50.3%；回采工效為5.85噸/工，與同期5.07噸/工相比增加0.78噸/工；生產總成本、單位成本，與集團年度計劃201.89元/噸相比下降了21.47元/噸；利潤超額完成計劃；大氣汙染防治保持常態化，有效保護和改善了礦區及周圍空氣環境；礦區環境和諧穩定。上半年雖然取得一定的成績，但縱觀安全生產經營等各方麵，還存在問題：一是極少數職工安全意識差，習慣性違章現象依然存在，安全工作不盡人意，導致上半年發生了一起輕傷02manbetx.com ；二是有些可控費用項目已達到警戒線邊緣。在報告2017年下半年意見時，盛振強同誌指出：一、狠抓安全難點，確保安全生產。一是抓好新質量標準化實施工作。二是做好“雙重”預防機製推行工作。三是抓好現場安全管控。開展好“頂板、提升運輸”兩個會戰。四是強化責任落實。二、優化生產組織，強化成本管控。一是貼近現場實際，優化生產組織。二是突出成本管理，抓好材料控製。三是搞好修舊利廢，降低生產成本。三、強化經營管理，嚴格控製費用支出。一是抓好煤質管理，提高煤炭附加值。二是切實控製好各項成本費用支出。四、切實做好“雨季三防”工作。樹立“防大汛、抗大災”思想，突出“實”字抓備戰，為雨季“三防”工作係好“安全帶”，築牢“防護牆”，確保礦井安全度汛。五、切實抓好穩定工作。要築牢維穩第一道防線，做好維護穩定的源頭防範，關心愛護每一位職工，正確處理各種矛盾糾紛，努力減少因小事引發的不穩定問題，確保礦區和諧穩定。六、加快推進礦後續發展步伐。一是做好新項目的調研後期認定及和其它新項目調研論證工作。二是加快推進新資源開發工作。七、持之以恒做好大氣汙染防治工作。對常出現的問題，做到分類施治、對症下藥，確保大氣汙染治理工作整治不反彈，保持常態化。加大問責追責力度，確保大氣汙染防治各項措施落實到位。
副礦長楊金台同誌向大會作了題為《全麵落實主體責任 提升安全管理水平——為全麵實現年度安全目標而努力奮鬥》的安全工作報告。
接著，代表們對會議各個報告進行了分組審議討論。代表們暢所欲言，各抒已見，建言獻策，對企業安全管理、營銷工作、企業後續發展、職工工資待遇等提出了許多好的意見和建議。盛振強礦長對代表們討論反饋的意見作了解答說明。
會上還對礦級領導幹部一年來的政治素質、工作能力、清正廉潔、工作實績、相容性、創新意識、稱職情況等進行了民主測評。
會議通過了各個報告，形成了會議決議。
最後，礦黨委書記、礦長盛振強同誌就貫徹落實好會議精神講了三點意見：一、做好宣傳，鼓舞幹勁，貫徹落實職代會精神。一是要組織學習。各單位要把宣傳貫徹職代會精神當著當前一項重要任務，認真組織學習，把會議精神傳達到每個崗位、每位員工，使宣傳貫徹的過程成為融入人心、凝聚人心、促進發展的過程。二是要抓好宣傳。黨群部門要利用礦網站、畫廊、板報等陣地，用企業的發展願景鼓舞士氣、激勵鬥誌，真正把全礦員工的智慧和力量集中到推動企業發展上來。三是要抓好落實。各單位要圍繞下半年工作目標，周密計劃，合理分解，科學安排，每一項工作都要明確具體目標、詳細措施、責任對象、完成時限，要發揚釘“釘子”精神，堅持不懈狠抓落實，確保2017年各項目標的圓滿實現。二、確保穩定，全麵發力，推進企業平穩發展。一要保持安全生產穩定。必須牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，要把安全作為做好一切工作的基礎，以安全生產保障員工的身體健康和家庭幸福，以“如臨深淵，如履薄冰”的心態，進一步加強安全生產管理，以嚴格把控生產現場為切入點，多點發力密織防護網，確保安全生產。二要保持生產經營秩序穩定。要規範管理，加強製度建設和執行，使生產經營工作有章可循。加強“計劃、預算、對標、考核”四位一體管控機製的完善，提升礦管控能力和集約水平。三要保持員工隊伍穩定。要加強正麵教育引導，大力倡導和諧人際關係，上下級之間相互尊重，幹群之間相互關愛，同事之間團結共事，努力營造心齊氣順，人心思進的良好氛圍；要尊重職工的主人翁地位，依靠職工發展企業，強化民主管理，積極開展各項勞動競賽活動；要關心關愛員工，維護員工合法權益，讓員工共享企業發展成果；要及時掌控情況、化解各種矛盾，解決職工關注的熱點、難點等各種問題，確保礦區和諧穩定。三、嚴格管理，強化執行力，抓好幹部作風建設。目前，在我礦部分幹部身上存在種種不良現象。有的部門、單位負責人做甩手掌櫃、專靠“發號司令”；有的人工作散漫，被動應付工作，得過且過；有的人辦事不守規矩，不按程序走，搞鑽營投機；有的好大喜功，言語狂妄自大，做了一點點小事就沾沾自喜，往自己臉上貼金。這些不良現象的存在，嚴重影響了幹部在職工中的自身形象。對此，一是要從嚴管理監督幹部。二是要查擺問題與不足。三是嚴肅責任追究。四是要塑好幹部新形象。
礦黨委書記、礦長盛振強同誌最後強調指出，企業賦予我們責任，職工寄予我們期望。今年還剩不到5個月的時間，時間緊，任務重。全礦職工要堅定信心，攻堅克難，轉變作風，真抓實幹，為全麵實現昭陽煤礦下半年各項目標任務，作出我們更大的貢獻，以優異成績向黨的十九大獻禮！
（石筍 劉歡）
