攀煤精煤公司：反“三違”打出“連環組合拳”

今年以來，川煤集團攀煤精煤公司結合自身安全工作實際，建立起 “學、查、糾、帶、幫”相結合的反“三違”機製，進一步規範員工安全行為，努力消除“三違”現象，從源頭上築牢安全防線。

突出一個“學”字，築牢安全思想防線。在加強職工安全知識和安全操作技能學習的基礎上，該公司從規範員工的安全行為入手，充分利用周一安全學習會、班前會等載體，通過深入剖析典型的安全02manbetx.com 案例和學習安全先進典型人物事跡，引導幹部職工在日常生產中“一日三省”，消除僥幸、麻痹心理，推進安全管理。

堅持一個“查”字，遏製三違行為。嚴格執行安全包保責任製，細化明確管理人員責任區，加大對“三違”的檢查力度，堅持開展動態檢查活動，每周不少於兩次，尤其對偏遠崗位和野外零星作業人員進行重點檢查，查處在生產作業過程中出現的“三違”現象。注重一個“糾”字，引導職工形成良好習慣。設立“三違學習室”，被查到的“三違”人員都要進入學習室學習。在企業內部報刊設置“三違曝光台”，定期公布“三違”人員名單，對“三違”人員“點穴”，督促員工嚴格遵守安全規章製度。同時，以安全質量標準化企業一級為目標，推進安全質量標準化建設，讓各類標準化規範準則成為員工的自覺行動，切實做到上標準崗，幹標準活。

講究一個“帶”字，發揮黨員幹部帶頭作用。以“兩學一做”為契機，以豐富現場安全活動為載體，開展好“創建黨員示範崗”和黨員幹部下現場辦公等相關工作，把安全管理關口前移，讓全體黨員幹部在反“三違”的鬥爭中衝在前麵，不僅要嚴格管理，製止職工的違章行為，更要嚴格要求自己，做遵章守紀的模範，通過言傳身教，潛移默化地引導和帶動職工，強化黨員幹部安全模範作用發揮，努力營造良好的安全氛圍。在黨員幹部下現場辦公這項工作中，采用量化考核的形式，對黨員幹部深入現場頻次和時間考核，並將考核結果作為薪酬待遇和評先選優的重要指標。

注意一個“幫”字，做職工的貼心人。該公司實行導師帶徒和安全結對幫扶等製度，采取“一對一”“點對點”的方式，按照“缺什麼補什麼”的原則，有針對性的開展安全知識和安全操作技能的培訓。同時，結合班子成員和黨員幹部下現場係列活動，深入現場掌握職工思想動態，力所能及地解決他們在工作和生活中的困難，引導員工全身心投入到安全生產中。