趙莊煤業根植“五精”管理助推管控水平升級

趙莊煤業職工教育培訓中心安靜的教室內，考生們埋頭答題，注意力全部集中在考卷上。這是為深化“五精”管理理念而組織的全體副隊級以上領導幹部參加的考試。
圍繞“瘦身健體、固本培元、提質增效”的要求，在年初職代會上提出推行“五精”管理理念之後，趙莊煤業先後下發實施方案，因時、因物、因崗製宜，製定了詳細的“五精”管理舉措，邀請專家對“五精”知識進行麵授講解，循環播放宣講視頻，並精心組織了這次“五精”管理考試。
隨著“五精”管理的全麵深入推行，“五精”管理理念逐步深入人心，廣大幹部職工也逐步把理念轉化為自覺自發的行為，共同助推公司在精細、精準、精確、精益、精美管理中上水平、上台階。
“咱們在包機到人的基礎上，每天要對設備保養次數、故障排查情況一一登記在台賬上，做好痕跡管理，便於查看排查記錄以及故障追責，咱們每個人都要以高度的責任心保證每台設備安全高效運轉……”選煤廠機電車間承擔著全廠幾百台設備的運行管理工作，車間主任崔衛晉告訴記者，按照公司“五精”管理要求，他們對全廠設備進行摸底備案，從人員搭配、設備包機上進行精細劃分，對電鉗工進行精準分配，將每台設備日常容易出現的故障進行登記造冊，並且將處理方法附在登記表後麵，對保養標準進行精準定位，方便設備出現故障時準確檢修，精細化日常檢修任務，促使每台設備都處於最佳工作模式。有的放矢是打造本質安全型係統的有效手段。據了解，他們還推行了《包機獎勵製度》，每月評比公示，大大減少了設備故障率，提高了開機率。
在助推“五精”管理上水平、上台階中，安全監察部遵循“靜有定力、動有秩序”的安全管理要求，將重心放在了打造過硬安監隊伍上。他們利用宣傳板報、微信工作群，營造濃厚的“五精”管理氛圍，利用班前會、班後會、安全會，組織所有安監人員認真學習、領會“五精”內涵，深刻討論精細、精準、精確、精益、精美在安全監管方麵的重要性，並提煉出屬於該部的安全“五精”管理體係，著力打造“十型”安監隊伍，為礦井的安全生產保駕護航。
在采訪中，安全監察部把推行“五精”的具體措施凝練為：抓基礎工作、基本素質來提高所有安檢工的安全監察意識。為了夯實基礎工作，該部重點從安檢工的崗位職能抓起，細化到不能細化、分解到無法分解。班前會前根據值班幹部強調頭麵的變化情況，把相關的措施親手寫到本人交接班單背麵，並嚴格按照每班巷道規定的行走路線，主動排查及閉合各類隱患，尤其針對頂板、瓦斯、防治水等方麵的隱患，第一時間製定措施確保相關隊組閉合隱患，以高度的責任感確保分管區域無隱患、無漏洞、無盲區。針對重大隱患，在無法處理時，及時停下來，科學協調組織各部室製定專項措施，確保井下安全生產達標、安全標準化管理精美。