精細管理調結構 創效增收再行動

今年以來，趙莊煤業緊緊圍繞轉型升級、提質增效的目標，結合自身煤質特點，從調整工藝流程、優化商品煤結構上謀思路，求突破，創新創效提效率，精細管理增效益，以技改創益，以優質品種贏市場，充分發揚主力礦井作用。
洗末煤作為趙莊煤業的優質產品，得到市場廣泛認可，一度出現產品緊張的局麵，為此，趙莊煤業加緊洗末二期工程上線，實行洗末一期、洗末二期設備檢修交叉入洗，洗末煤從每年150萬噸增加至210萬噸，有效緩解洗選壓力，確保商品煤外運和經濟效益。趙莊煤業主洗車間主任丁建慧說“一直以來，我們依托現有設備，不斷對洗選設備進行改造升級，豐富產品結構，提升產品質量，全力滿足用戶需求，確保品牌效應。”
為切實保證洗末二期品質，保障客戶利益最大化，趙莊煤業以“市場需要什麼，我們就生產什麼”為原則，就洗末二期灰分不穩定因素展開技術攻關，充分調動廣大幹部職工積極性，經過多方查證、反複討論和實踐，確立了在煤泥進入3436皮帶之前加三角分煤器，將末精煤提前分流到3031皮帶，而煤泥則直接摻到標末倉裏，實現了洗末煤灰分保持在10.5%，水分小於10%，硫分低於0.5%的指標。趙莊煤業煤業調度室副主任常進東告訴記者：“為保證商品煤的質量，我們設立了25個檢查點，每天不定時的抽樣檢查，確保煤質質量過硬批批合格、達標。”
趙莊煤業立足全年外運商品煤任務，以“客戶至上 質量至上”為突破口，根據市場變化需求，進一步調整商品煤品種，確立洗末煤、晉優1號、晉標1號、晉普1號等拳頭產品的洗選任務，完善《商品煤質量管理辦法》、《煤質洗選加工績效考核細則》等管理規定，及時調整流程參數，隨時觀察煤質變化，嚴格按倉入儲，切實滿足市場需求，爭取效益最大化。
趙莊煤業選煤廠常務副廠長趙水富說道：“選煤廠是我們礦井的效益源，我們嚴格按照“市場需要什麼，我們就生產什麼”的原則，積極調研市場行情，調整產品結構、增加產品檢查頻率，為全年外運量和效益打下基礎。”