煤製油化工安裝檢修分公司動設備四車間 多舉措“師帶徒”實現新老交替

煤製油化工安裝檢修分公司動設備四車間

多舉措“師帶徒”實現新老交替

為提高青年員工技能水平，煤製油化工安裝檢修分公司動設備四車間車間結合實際情況，在此次大修中製定了不同師徒的不同管理方式，多舉措“師帶徒”實現新老交替。

優選組隊，強化責任。該車間根據大修期間的檢修項目，從師傅的業務技能、個人素質、生活習性等多方麵因素進行考慮，對徒弟進行零時重新劃分，確保在參與檢修時，能夠對學徒第一時間進行指導教學。

學以致用，加速成長，該車間將“師帶徒”活動和大檢修進行結合，對特殊崗位如行車工、焊工等要進行技術指導將理論知識與實際操作相融入，盡快的讓徒弟掌握所學技術內容，縮短“磨合”期，加快學員崗位成長，

豐富載體，提高質量。該車間采取定向培養、角色換位和特崗特訓等多種方式，有效的促進不同層次人員的成長成才。在教授徒弟拆卸指定設備時，降回裝細節同時進行講解，當確定熟練掌握後，利用師徒弟角色互換，實現新老交替。