中興煤業念好安全“三字經”

今年以來，中興煤業注重念好“管、培、查”安全“三字經”，增強了職工井下作業的安全係數，大幅提高礦井的安全生產能力，確保了安全生產。

“管”。該公司嚴格按照“製度在一線製定、措施在一線落實、問題在一線解決”的工作思路，將安全管理工作重心下移，關口前移，狠抓製度、措施在現場的兌現落實。領導幹部和職能科室，對分管範圍和安全包保區隊不定期進行安全檢查，跟班幹部現場進行交接班，真正實現安全管理全過程的現場管理。同時堅持開展青安崗員、群監網員、安檢員“三大員”上崗查隱患製度，真正做到安全工作班班有檢查、班班有監督。

“培”。該公司嚴格落實公司、區隊、班組“三級”培訓製度，讓員工分批分期進課堂，確保員工培訓率、複訓率、特殊工種培訓率、持證上崗率達到100%。職工學校對培訓人員嚴格按照“培訓、考核、驗收”三分離原則，采取理論考試、隨機抽查、現場提問等辦法進行考核，將考核結果納入職工和安全績效考評之中。

“查”。該公司牢固樹立“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，積極開展隱患排查活動，將各類02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。深入開展“查、改、整、防”活動，嚴格按照“三不”檢查方式即不定期、不定時間、不定單位的開展万搏manbet体育官网 檢查，把思想是否重視、責任是否落實、管理是否到位、措施是否嚴密、考核是否嚴格都納入其中。堅持開展安全小分隊排查隱患活動，對礦井上下的特殊地段、偏遠地點、重點采掘頭麵，特別是中、夜班等地點和時間段進行全覆蓋檢查，對查出的隱患嚴格按照隱患排查的規定填寫隱患四定表，製定整改方案、落實整改責任人，確保有檢查、有整改、有落實，真正做到安全工作閉環式管理，有效促進了安全生產。(張 瑋)