蒲洲發電（熱電）公司：學男籃精神 樹工作新風

七月的天氣烈日炎炎，驕陽似火。漳澤電力第二界“漳電杯”職工籃球賽拉開帷幕。蒲電男籃頂烈日冒酷暑，過五關斬六將，曆經了長達10天24場激烈角逐。7月27日夜晚微信平台河津賽區再次傳來喜訊，蒲電男兒不畏強手，費力拚搏，以精湛的技藝在與河津發電的對決中圓滿收官，以50:48的驕人成績奪得桂冠。頓時，點讚、轉發、祝賀，微信群裏歡呼、雀躍，一片歡騰……

諸多的語言莫過於讚譽，唯有艱苦奮鬥、勇於拚搏、團結協作、敢打硬仗、善打勝仗，這才是蒲電精神、蒲電人的真實寫照。也是這種精神一直在激發著蒲電人的自豪感、凝聚力、向心力和自信心。“人是要有一點精神的，最是精神能動人”。我讚歎這句話。

今年公司正麵臨行業經濟運行前所未有的複雜局麵。發電產能的持續過剩，煤炭價格的大幅上漲，環保壓力的與日俱增，年度目標任務的艱巨的層層壓力，我們不僅要大力弘揚男籃頑強拚搏、團結協作精神，同時我們還要學習男籃自強不息的精神，腳踏實地苦幹實幹，把男籃精神貫穿於工作的始終。緊緊圍繞“以利潤為中心”的綜合業績考核體係，以“提質增效、謀求突破”為主線，以“開發新能源、挖掘新動力”為突破點，從嚴治企、靈活施策，確保公司在嚴峻複雜的市場環境中，穩中向好、持續健康發展。

煤炭價格的一路飆升，發電成本的提高，標煤單價的上漲，使我們工作麵臨巨大的壓力。

首先加強內部管理，向管理要效益。嚴細、求實、公平公正公開是我們工作的指導思想。要求一期采樣機在進行自動隨機采樣的同時同步采取人工樣進行比對；2017年4月，二期利用一年時間實現了化驗室設備的全麵更新，並實施了6S管理模式，同步完成了從計量、采樣、製樣、氣體傳輸、全自動存樣以及燃料數字化管控為一體的具有跨時代的高科技管理模式——燃料智能化管控係統已投入使用，實現真正意義的采製化無人值守；其次，圍繞指標管理先後製定了入爐煤管理考核製度，成立了熱值差管理小組，加強了入爐煤工作的監督與協調。針對二期入爐自投產以來一直指標居高不下，我們找廠家，詢專家，先後利用近一個月時間通過無數次的實驗以及大量數據03manbetx ，終於找出嚴重困擾我們已久的入爐、入廠設備問題，現已落實改造。最後，針對設備陳舊老化帶病工作的被動局麵，部門積極組織相關部門進行淘汰、調研、落實。截至目前，一期兩台采樣機的更新、計劃、招標已全麵實施，該項目將在10月份投入施工。為此，我們從從一期到二期，從人員到設備，從管理到落實執行將實現質的飛躍。

“自信人生二百年，會當水擊三千裏。”我們煤檢人將在公司領導的帶領和支持下，充分發揮黨員幹部先鋒模範作用，信心滿懷，躊躇滿誌，不懈奮鬥，團結一致，不負眾望，以男籃英雄氣概為榜樣樹榜樣，為實現公司既定目標任務做出不懈努力。(鄭愛民)