鶴煤三礦“兩嚴”促管理
“因我單位管理不到位，導致昨天沒有完成生產任務，我隊願意接受礦上的處罰。今後我們引以為戒，嚴細管理，狠抓落實，迎頭趕上。”
這是9月4日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦區隊幹部因昨天生產任務沒有完成在調度會上亮相做檢查的場景，也是該礦“嚴考核嚴問責”的真實寫照。
9月份以來，為確保後4個月的安全生產，該礦精準施策，精準發力，精準管理，實行了契約化管理，推行了“嚴考核嚴問責”的“兩嚴”新舉措嚴生產考核。嚴生產考核。該礦嚴格生產工作量的考核，對於煤炭產量、岩巷進尺和瓦斯抽放量做到每天一計劃一考核，由調度室牽頭組織生產科室深入到井下各單位生產現場拉尺動線考核每個單位當日的工作量，每天在早調度會上進行通報。對完成當日生產計劃的單位幹部實行績效考核，對完不成當日任務的單位同等處罰。另外，嚴幹部考核。該礦對領導幹部跟班下井行走路線、反“三違”和下井的數量和質量重新進行了規定，對空班、脫崗幹部進行從快從嚴從重處理。
嚴責任問責。該礦對各單位的工作量做到每日一考核，對完不成當日生產任務的單位，由口長組織召開追查會，責任落實到班區隊、班組和個人。單位幹部必須在早調度會上亮相做檢查，對於各項罰款必須在24小時內交到財務科。另外，對於一個月沒有完成生產任務的單位正職由口長進行談話；對於兩個月沒有完成生產任務的單位正職由紀委進行約談；對於三個月沒有完成生產任務的單位正職自動離職。同時，該礦還成立了由黨委工作部、紀委、人力資源科和安檢科組成的紀錄督查小組，不定期不定點不定時深入井下、區隊查幹部跟班、值班和職工入井、升井時間，對違規違紀幹部職工進行嚴肅處理。
“現在咱礦的‘兩嚴’真是嚴，幹不好不僅要丟票子、丟麵子，而且還要丟位置。看來不好好幹，不好好管真是不行了，隻有真抓實幹，嚴細管理，嚴格落實才是真道理，才是唯一的‘出路’。”該礦采三隊隊長魏海路這樣對筆者說出了他的“感受”。
