陝煤澄合董礦分公司修舊利廢“智囊團隊”點子多

陝煤澄合董礦分公司自“兩雙”活動大力開展以來，結合本單位基層實際，本著“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的原則，發動全員力量，凝聚全員智慧，進行修舊利廢。

嚴把“回收關”。該公司基層各單位結合公司現有的各類經營管理辦法，不斷建立完善相應的“兩雙”實施辦法，嚴把回收關，將責任明確到崗位、個人，依據回收比例進行嚴格考核，明晰獎懲標準，根據回收情況對相關單位進行獎罰。並對廢舊材料安排專人回收、分類、清理、存儲，對可修複材料，建立廢舊材料回收管理台賬，進行登記，確保最大限度回收材料，從根本上統一全員經營管理理念，在保障安全生產和安全投入不大幅增加的前提下，達到降低生產成本的目的。

嚴把“修複關”。該公司把修舊利廢工作重點定位在回收和修舊上，不斷加大廢舊材料回收複用力度，最大限度提高材料回收率，使廢舊物資物盡其用，變廢為寶。為提高材料的修複率，對各種材料進行“改頭換麵”，即寬變窄、長變短、重變輕、粗變細、廢變利。掘二隊俞兵利用廢舊錨杆加工成U型卡子，將棚腿、棚梁固定，原先每架棚固定需用8#鐵絲24米，利用U型卡子每架棚可以節省鐵絲費用12元。通風區職工喬耀武通過利用廢舊鐵板加工發明了風機增壓調節板，通過在局部通風機上加工一個固定架，並在固定架上安裝調節風窗板進行風量控製，此辦法不僅能有效的控製進入工作麵的風量，還節省礦井的有效風量。諸如此類的修舊利廢創新，在“兩雙”活動開展以來，猶如雨後春筍在董礦不斷湧現。

嚴把“投用關”。堅持“能修複的堅決不發新”的原則，董礦堅定要求基層單位優先使用有修複品。同時，為確保修複材料真正有所價值，服務安全生產，該公司要求各基層單位就自己的修複再生項目每月進行上報，僅8月份，各區隊上報“雙再生”項目22個，經該公司“兩雙”評審小組評審，確定立項項目19個，各項目的實施，不僅大大減少的新材料的投入，更大限度的給更多的廢舊材料賦予了新的生命，大大體現出了集體的智慧。而為了讓這些“再生”材料盡快投用到生產中，車間及材料科把修複好的材料分類別、分數量、分大小陳列在貨物架上，供各生產區隊自主選擇。

修舊利廢活動的逐步深入開展，有效提升了大家參與礦井經營管理的積極性，切實使降本增效成為每個班組、每個崗位、每名職工的自覺行動。伴隨著“兩雙”現場推進會在董礦的勝利召開，修舊利廢、崗位創新，必將成為董礦人人追求之目標。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京 田野