轎子山煤礦：全員參與抓提質

進入二季度，轎子山煤礦樹牢“抓煤質就是抓市場，抓市場就是提效益”的理念，自上而下、全員參與開展“提質增效”活動，以提質滿足市場需求、促效益提升。

據悉，該礦針對炎熱天氣煤炭銷售困難實際，提高全員抓煤質工作比重，把重點放在以質取勝上。對采掘頭麵“量體裁衣”，采取一頭一麵一措施。針對近期9806采麵煤層不穩定、出現斷層的情況，嚴控采高，對超出采高破頂底板的部分每出一噸矸石扣除區隊2倍產量；並依據當月熱值計劃對區隊產量再次折標，月終根據總折標後的產量對區隊進行工資結算。對8201進回風巷、9807等掘進頭易出水煤的情況，實行水煤與進尺掛鉤考核，對影響篩分係統超過1小時以上不能正常篩分的，按影響生產時間考核處罰。

在此基礎上，對查出的一般煤質隱患，下發隱患整改單，要求期限整改並到期複查；對嚴重違反煤質管理規定的人員，按照礦下發的煤質管理處罰條例對其進行責任追究，每天早調會通報煤質管理情況，對不按規定辦理的及時問責。

同時還實行全員抓煤質機製，每名生產線職工均為煤質責任主體，從采麵回采第一道工序，到溜子、皮帶等所有接觸煤的人員，均有撿矸提質責任，形成煤質管控接力棒和煤質責任鏈條，將煤質管理納入內部市場化管理目標，列入各班組、職工個人績效工資考核內容，真正形成煤質利益鏈。