糯東煤礦：尋求5個突破提高單進

今年以來，糯東煤礦通過在瓦斯治理、巷道設計、機械化管理、生產組織和材料管理方麵尋求突破，不斷提高單進，截至7月份總進尺完成計劃的119.6%，同期相比增加了361米。

瓦斯治理方麵。排出合理的區域瓦斯治理時間，實行打鑽時間買賣製。針對礦井瓦斯大、防突隊伍人員少的實際，該礦開鑽前移鑽等前期工作由采掘開區隊準備，打鑽時間由調度室嚴格每班考核；為確保抽放效果，由跟班礦領導參與拔鑽和驗收。

巷道設計方麵。結合礦井前期生產已有係統，充分利用原有的巷道，簡化巷道調向、起坡、斷麵等關鍵環節，優化生產係統，減少人員的配備。

機械化方麵。煤巷和半煤岩巷全麵推行綜掘，運輸係統方麵，能用溜子的不用礦車，能鋪皮帶的不用溜子，減少生產影響時間。

生產組織方麵。每周、每天召開計劃會，確保計劃任務、當前任務、考核任務較好的完成；其次是安排專人對施工工序進行專盯，實現正規循環。

材料供應方麵。該礦實行材料供應預警機製，對每天材料供應的必需品、急需品、易換配件列出菜單，每天進行登記公布，確保材料及時供應。