銅川實業煤機分公司以三項機激發領導幹部工作熱情
銅川實業煤機分公司以三項機激發領導幹部工作熱情
為進一步推進“三項機製”製度的落實，營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。銅川實業煤機分公司結合本單位實際情況，圍繞強化責任擔當，力促機製落細落實，全力激發領導幹部工作熱情。
一是建立健全機製，確保落地生根。嚴格貫徹執行《銅川礦業有限公司所屬單位領導人員和中層管理人員鼓勵激勵辦法（試行）》《銅川礦業有限公司所屬單位領導人員錯糾錯辦法（試行）》，以及實業公司製定的《銅川煤化實業有限公司貫徹落實“三項機製”助推追趕超越配套細則（試行）》，並結合分公司實際製定印發了煤機分公司 《貫徹落實“三項機製”助推追趕超越配套細則（試行）》。將“三項機製”落實情況列入實業公司與各部門年度重點工作目標責任書，製定了《各部門工作考核辦法》。對分公司科級幹部建立“三項機製”信息庫，實行鼓勵激勵信息量化積分、能上能下信息量化積分管理，為選拔任用和調整幹部提供係統性、規範性、基礎性依據。
二是加大宣傳力度，營造幹事創業氛圍。通過多種方式，加大宣傳力度，充分利用網站、微信、QQ群等信息平台，全方位、多層次宣傳“三項機製”，對好的做法進行全麵報道，不斷提高基層幹部對“三項機製”的知曉率，同時，利用每周三的黨員幹部政治理論學習時間，組織黨員幹部認真學習省、市集團、公司“三項機製”相關文件、會議精神，要求全麵把握“三項機製”的核心意義。撰寫“三項機製”心得體會，在周一例會上進行學習心得交流，確保“三項機製”入心入腦。
三是強化督導檢查,規範領導幹部行為。嚴格執行“三項機製”考核製度，將責任按季度落實到人、按時間節點完成。踐行“督考合一”工作模式，按季度對“三項機製”工作落實情況進行督導檢查，堅決糾正各種不作為、慢作為、亂作為現象，對工作開展不力、消極應付、不及時或不按規定辦理的嚴肅問責。
