兗礦集團興隆莊礦：擼起袖子真抓實幹

兗礦集團興隆莊礦著力在“嚴和實”、“深和細”上下功夫，不斷創新安全教育方式和安全管理模式，織密安全生產“防護網”、築牢“安全牆”。

安全教育“常抓不懈”。該礦根據安全生產標準化知識、安全生產常識、生產工藝、施工標準、01manbetx 01manbetx 等內容整理了安全知識試題，建立了知識題庫，利用QQ群、微信群、上網發布，供職工隨時隨地學習。每日有區隊值班管理人員對職工學習情況進行隨機提問、並將回答情況填寫在考核記錄本上，月底兌現獎罰。利用職工學習日時間，觀看02manbetx.com 案例課件、典型案例03manbetx 、召開安全座談會，人人撰寫安全生產百日攻堅決心書及安全警示教育反思感想，使安全警示教育入班組、進崗位、到個人，引導全員牢固樹立“安全第一”的思想。分班次、按專題、排時間組織全員對《安全生產法》、安全必知必會知識、自救互救和應急處置等內容進行學習、考試，做到人人達標，全員覆蓋。充分利用LED顯示屏、宣傳櫥窗、井口電視等多媒體宣傳途徑循環播放安全法律法規、上級安全指示精神、安全格言警句、警示宣傳片、營造良好的安全輿論氛圍，使職工更加直觀地了解和吸取02manbetx.com 教訓，切實提升全員的安全生產意識。

隱患排查“從嚴從細”。該礦分層級、分專業、分係統、分部門、分區隊、分班組、分崗位全麵細化安全責任，在安全管理上實現閉環控製、分級管理、動態監控、超前預防，確保現場管理不留空擋、不留縫隙。按照“一崗雙責”的原則，堅持礦領導24小時帶班和區隊幹部24小時跟班製度，各級幹部率先垂範，帶著感情深入現場，帶著責任緊盯現場，跟班、帶班幹部對現場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責，確保了現場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。嚴格執行礦、科室、區隊、班組和崗位“五級”隱患排查，對重點工程、薄弱地點和環節、關鍵工序與崗位進行安全盯防，深入03manbetx 、查找和整改“人、機、環、管”四個方麵存在的隱患，按照隱患級別向有關責任單位下達整改通知單、限期整改，做到區隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實施全過程動態安全預控，安全小分隊按照“三不定”原則，開展巡回檢查和日常監督檢查與拉網式安全大檢查相結合，對重點工程和薄弱環節強化監管，堅持“誰檢查誰複查、誰簽字誰整改”製度，對於查出的問題，不按期整改的對責任單位和責任人一並處罰。

質量標準“精益求精”。該礦為推進 “機械化換人、自動化減人”建設，專門在1307運順綜掘工作麵實施了“少人化掘進巷道安全集控係統”，通過對掘進麵運輸皮帶集中控製，每天減少5名崗位人員，實現了機器換人，減少了在危險環境下作業人員的數量，極大地提高了工效，保證了安全生產” 。牢固樹立“三減三提”生產組織理念，持續優化采掘麵設計、巷道布置和施工工藝，做到“減頭、減麵、減係統，提質、提速、提效率”。利用原老巷道作為工作麵順槽，減少煤巷工程量1700m，岩巷工程量300m。投入使用3000噸存煤量的一采主皮儲煤倉，減少主皮帶開機時間，減少采煤工作生產班次，提高工作麵設備開機率。深化現場定置管理、牌板管理、工序管理和網格化管理，提升了礦井現場管理水平。建成了集監測監控管理平台、生產技術管理智能03manbetx 軟件、礦山安全智能化預警係統的煤礦安全生產動態信息係統，做到了光纖監測係統、安全監測係統、人員定位係統、工業電視係統等各子係統的接入融合，實現了安全生產信息收集、危險源監測、風險預警和統計考核、信息發布等功能，為安全生產和決策提供了強力信息支撐。(範鳳霞)