王玉寶在契約化管理推進會上提出：調動職工積極性 實現降本提效、創收創利
9月1日，西山煤電集團召開契約化管理推進會，集團公司領導王玉寶、郭福忠、李健、李曉東出席會議。副董事長、黨委副書記、總經理郭福忠主持會議。
會上，企管處通報契約化管理推進情況；煤氣化公司、金城公司、馬蘭礦、呂梁公司、礦業管理公司、水泥廠6個單位介紹經驗；其他單位對契約化管理推進工作表態發言；相關部門從分管業務方麵，彙報實施契約化管理措施、成效、存在問題以及下一步擬采取措施。
總會計師李曉東提出，要統一思想，提高認識；真抓實幹，確保實效；優化資源配置，實現效率最優；權責清晰，抓住關鍵要素。
副總經理李健要求積極完成任務指標，充分發揮激勵機製作用，千方百計拓寬工作領域，始終抓好轉崗分流工作，努力嚐試混改。
副董事長、黨委副書記、總經理郭福忠指出，契約化管理，要以提質增效為最終目標來考慮，要做到認識到位，主動作為，一把手親力親為；勤於學習，勤於思考，走出去學習先進經驗，取長補短；利用激勵政策，讓幹活的人受益，形成良好局麵；避免拚設備的短期行為，保持可持續發展，絕不允許弄虛作假，要科學合理地完成指標。
董事長、黨委書記王玉寶對今年五個試點單位實行契約化管理的工作成效表示肯定。他說要通過契約化管理，把應當樹立的觀念和認識滲透到幹部職工當中，發現問題，及時解決，為下一步改革奠定基礎；契約化管理是國企改革的牛鼻子，要動真格，見效果。要轉變等一等、看一看的思想，紮實推進；把責權利結合起來，充分調動幹部職工的積極性，真正發揮每個人的作用，實現機構、人員減少，實現效率提高，讓參與的人得到實惠，讓每個單位都能降本提效、創收創利。
王玉寶提出，要選擇有大局意識、責任意識、擔當精神、奉獻精神的一把手；各單位和相關部門要本著公平、公正的原則開展工作；根據人才需求，建立培訓班，要從思想、技能上培養所需人才；利用當前資源，勇闖外部市場，拓展外部業務，努力實現轉型發展。
