供應處穩步推進“三項製度”改革

作者：馬曉燕張劍波 2017-09-12 16:15 來源：攀煤供應處

為進一步深化企業內部改革，健全完善目標統一、管理高效、執行有力、人員精幹的組織框架和人力資源配置，確保企業高效運行和可持續發展，攀煤供應處按照攀煤公司黨委要求，結合實際及業務工作特點，穩步推進“三項製度”改革。

今年3月份攀煤公司下發《關於主要生產單位物資供應、地麵輔助、後勤係統定崗定員指導意見》後，該處黨政高度重視，迅速啟動定崗定員工作，及時製定和上報《供應處機構改革及管理人員配備方案》，明確組織機構改革原則和機構設置、科級幹部職數設置及競爭上崗範圍、一般管理崗競爭上崗選拔任用以及富餘人員安置。處黨總支召開兩次專項工作會議，研究部署定崗定員工作，確保各項工作落到實處。按照科學規範與運行效率相結合、職責職能與業務關聯度相結合、穩定性與適用性相結合的原則，將原有12個科室通過撤並，業務、職能整合後，設置成9個部室。同時，整合四礦木材加工業務，集中加工供應。