鶴煤三礦“太平官”不“太平”

“在決戰後四個月的緊要關頭，我希望大家能夠以大局為重，嚴細管理，狠抓落實，不能做老好人，更不能做‘太平官’，對不幹事、不作為的幹部將要進行責任追究。”

這是9月12日上午，河南能源集團鶴煤三礦礦長張發明在早調度會上向大家提出的要求，這也是該礦“太平官”不“太平”的真實寫照。

今年來，麵對嚴峻的經濟形勢，該礦努力克服幹部能上不能下，無功也無過的弊端，積極采取竟爭上崗，末位淘汰的辦法，對考核中得分最低、排名最靠後的幹部實行末尾淘汰，使四平八穩者不穩，安於現狀者不安，讓“太平官”不“太平”。

“無功就是過，無為就無位”在該礦已不再是空話、假話、套話。今年來，該礦麵對當前經濟危機，隨著企業規模的壯大和管理層麵的增加，各級管理幹部居高不下。該礦堅持“能者上，庸者下，平者讓，任人唯賢”的幹部使用原則，打破了部門、單位的界限和幹部、工人的界限，不拘一格選聘使用幹部。另外，該礦積極開展民主評議幹部活動，每年都要對中層幹部進行認真嚴格的考核，廣大幹部對自身的要求也越來越嚴，素質也明顯得到提高，已難以單從綜合考核中篩選出既無功績但又無過的幹部。

為進一步強化廣大幹部的競爭激勵和風險約束機製，今年來，該礦在廣泛征求職工意見的基礎上，在職代會上做出決定，對競爭上崗的幹部，在嚴格考格的基礎上，實行年度考核末位淘汰製。由黨委工作部、工會、紀檢科等部門組成幹部綜合考評機構，分組對各級幹部分專業從政策理論水平、事業心與責任感、組織領導協調能力、本職業務能力、工作政績和廉潔自律等方麵，采取同級班子成員之間互評，單位黨政幹部評分和上級主管領導評分和單位全體職工評分四結合的辦法進行積分製考評。設立優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次，依據得分結果決定幹部的聘用與否，並嚴格按照末位淘汰，真正使那些無功也無過的“太平官”脫下“官帽”，騰出位子。該礦煤一隊幹部敢於大膽管理，專業技術過硬，工作作風紮實，有力促進了安全生產，使生產穩中有升。今年前8個月，該隊煤巷進尺2000米，超計劃1172米，不僅成為全礦最早完成上半年生產任務的單位，而且成為全礦三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位。