川煤集團達竹公司金剛煤礦安全生產責任製考核堅持“六個體現”基本原則

川煤集團達竹公司金剛 煤礦 安全生產責任製考核堅持“六個體現”基本原則

今年以來，川煤集團達竹公司金剛 煤礦堅持“六個體現”的基本原則，切實加強各級各崗位人員的 安全生產責任考核，促進了企業 管理的 製度化、規範化、流程化、高效化、精準化。

該礦製定出台了《金剛 煤礦 安全生產責任製考核辦法》（金剛委[2017]21號），成立了以礦長、黨委書記為組長的考核領導小組，按“層次 管理、分工負責”的原則，組織上一級考核者製定、修改下一級被考核者的考核 標準，並按錄入（或授權錄入）權限，將考核 標準錄入 安全 管理信息係統。考核采用上級對下級的縱向考核方式，均在 安全 管理信息係統的“安全責任製考核”板塊中 “管理層（個人）綜合考核”裏進行。要求礦領導每月必須完成達竹公司下達的有效考核次數，並 03manbetx 、解決考核中暴露出的管理問題；對科室、基層隊的考核，必須考核到科室主要負責人、基層隊隊長或書記頭上；所有考核者必須按規定完成月度有效考核次數。

該礦在安全生產責任製考核工作中，始終堅持“六個體現”的基本原則：一是考核體係體現“橫向到邊、縱向到底”。二是考核思路體現“層次管理、分工負責”。三是考核 標準體現“精準性、操作性、規範性、兼容性、導向性”。四是考核過程體現“三結合”，即定期與不定期結合、定性與定量結合、過程與結果結合；做到“三公”、“四有”，即公平、公正、公開，有依據、有事實、有獎懲、有通報。五是考核處置體現“七重七輕”，即：態度問題從重，能力問題從輕；重要問題從重，次要問題從輕；失職從重，失誤從輕；容易做到從重，難以做到從輕；重複問題從重，偶然問題從輕；性質嚴重從重，性質輕微從輕；後果嚴重從重，後果輕微從輕。六是考核手段體現信息化，充分利用計算機網絡技術特別是達竹公司 安全管理信息平台。

今年1-7月，該礦安全生產責任製考核科室管理人員144人次，扣分98分，處罰2395元；考核基層隊管理人員324人次，扣分541分，處罰14202.4元；共計考核468人次，扣分639分，處罰16597.4元。機關管理人員、基層隊管理人員因隱患、“三違”、 02manbetx.com 等扣款55088.5元。特別是采煤一隊“ 2.12 ”重傷 02manbetx.com ，處罰 02manbetx.com 主要責任者黎X 1500 元、班長餘X 700 元、班員各 100 元、隊幹合計 3640 元，並給予班長餘X記大過處分，給予現場值班隊幹劉X記過處分。隊長杜X、黨支部書記劉X在礦第三次安全辦公會上進行了安全述職。同時，根據《金剛 煤礦 02manbetx.com 管理及責任追究辦法》規定，處罰了安監處、生產技術科各 300 元、采煤一隊幫扶小組組長 100 元、成員各 60 元、瓦檢員 100 元；根據《金剛 煤礦安全目標管理辦法》規定，扣減了采煤一隊隊幹安全目標保證金的10%，扣減了采煤一隊當月安全工資的 15%，扣減了科室管理崗當月安全工資的 5%、科室操作崗當月安全工資的 2%，扣減了其它單位當月安全工資的 2%；根據《金剛煤礦 2017 年安全風險抵押獎懲辦法》規定，采煤一隊風險抵押金沉底 20%，主管專業線科室管理人員風險抵押金沉底 10%，其他科室管理人員風險抵押金沉底 5%。（餘學明）