西灣露天煤礦項目部強化全麵預算管理

西灣露天煤礦項目部強化全麵預算管理

西灣露天煤礦項目部在推進全麵預算管理中，注重從“三個強化”上下功夫，確保取得實效。

強化全麵預算編製工作。項目部根據選煤生產的實際情況，分別編製不同的預算內容。同時，要求預算執行隊、部室根據業務職責和生產任務實際情況，堅持行業高目標引領，在上年度成本項目支出的基礎上，考慮各項影響因素，認真編製下一年度各項預算支出。

強化全麵預算執行與控製。一是建立全員、全方位的預算控製機製。全麵預算一經批準，預算執行單位必須認真組織實施，按月層層分解指標，落實到各崗位、各環節，明確責任人。二是建立全麵預算03manbetx 製度。預算執行隊、部室每月15日前03manbetx 全麵預算執行情況，並將03manbetx 材料報綜合管理部；綜合管理部每季、半年、年度對預算執行隊、部室03manbetx 進行彙總，查找預算執行差異及原因，及時糾正偏差。三是實行經營調度製度。在季度經營調度會上，重點剖析一個基層隊的全麵預算管理工作，以點帶麵，查找項目部管理中存在的共性問題，製定解決辦法和保障措施。四是建立動態預警機製。綜合管理部動態監控預算執行隊、部室預算執行情況，實時掌握全麵預算執行進度、差異等信息，確保完成預算目標。

強化全麵預算監督與考核。綜合管理部對預算執行隊、部室年度全麵預算執行情況進行重點督查，並形成報告，及時反饋給項目部領導及預算執行隊、部室，為項目部領導班子做出經營決策提供堅實的數據支持。

西灣露天煤礦項目部李淵