西灣露天煤礦項目部強化新聞宣傳工作

西灣露天煤礦項目部強化新聞宣傳工作

準能西灣露天煤礦項目部為進一步使企業新聞宣傳工作起到“內聚力量、外樹形象”的作用，圍繞企業中心工作，以凝聚人心，鼓舞士氣，弘揚主旋律，為構建和諧企業，全麵完成公司下達的各項目標而采取了“四項”舉措，完善機製，強化措施，使項目部新聞宣傳工作更加規範化、製度化。

一是成立新聞宣傳領導小組。項目部成立以黨總支書記、經理為組長、黨總支書記、工會主席為副組長，其餘項目部領導班子成員，綜合管理部相關人員為成員的新聞宣傳領導小組。

二是建立新聞宣傳工作的責任目標考評製度。年初由項目部綜合管理部向各隊、部室新聞宣傳員下達年度責任目標，從主流報刊發表稿件情況、在各主要網站宣傳情況、參加通訊員學習培訓情況、配合綜合管理部開展宣傳活動等四個方麵明確目標任務。並下達各支部全年宣傳任務指標，年底綜合管理部將依據年初下達的考評標準對各支部新聞宣傳工作進行考評，並將得分情況作為年度精神文明建設和宣傳工作先進個人、先進集體評比的重要依據。對因工作嚴重失誤造成較大矛盾和問題，被主流媒體報道，在社會上造成較大負麵影響的，對責任單位實行文明單位一票否決。

三是建立新聞宣傳聯絡製度。各支部確定一名支委委員負責此項工作，確定1—3名熱愛新聞事業並具有一定寫作水平的同誌擔任新聞宣傳通訊員，綜合管理部定期舉辦通訊員培訓班和座談會。

四是加強對重大突發事件和熱點、敏感問題的輿論引導工作。要始終堅持服務大局、解決問題，疏導情緒、維護穩定的原則，高度重視重大、突發事件和熱點、敏感問題的報道工作，防止激化矛盾，產生負麵影響。對各單位因工作失誤在社會上造成重大影響的 ，要追究有關人員的責任。

西灣露天煤礦項目部 李淵