柳灣煤礦五項措施著力推動後四個月工作

連日來，山焦汾西柳灣煤礦認真傳達、貫徹山西焦煤2017年下半年工作會及山西焦煤董事長、黨委書記武華太作在會上的重要講話精神，通過宣傳學習，做到了家喻戶曉、人人皆知，為完成後四個月工作任務統一了思想，凝聚了共識，激發了幹勁。該礦結合礦井實際，在具體工作中明確五項措施，著力推動後四個月工作。

明確形勢，凝聚共識。該礦通過電視、宣傳櫥窗、OA辦公係統、微信等平台，大力宣傳山西焦煤2017年下半年工作會及山西焦煤董事長、黨委書記武華太作在會上的重要講話精神，引導幹部職工認清黨和國家對深化國企改革提出的新要求、明確山西焦煤在企業改革發展中采取的策略、增強幹部職工的主人翁意識、增強幹好工作的自覺性和責任心，號召全體幹群把思想和行動統一到山西焦煤和汾礦集團各項工作部署上來，統一到實現柳灣煤礦全年各項目標上來。

強化管理，狠抓現場。該礦注重作業現場安全管理，要求隊幹、班組長帶頭落實“手指口述”安全確認，將安全01manbetx 、安全措施落實到現場。把現場中發現的小違章、小問題、小隱患放大，查找根源，排查隱患、確保安全。領導幹部要深入重點工作區域，主動掌握現場作業人員思想動態、掌握設備運行狀況、保養和檢修情況，做好現場管理工作，把安全隱患消滅在萌芽壯態之中。安監處每旬對領導幹部“53項重點巡查區域工作安排”巡查情況進行彙總，對巡查頻次不足、巡查點不落實人員進行通報，月底納入當月績效考核。

熟知標準，有的放矢。該礦後半年重點工作之一就是全麵打造“國家一級質量標準化礦井”，該礦首先通過安全生產標準化知識競賽，普及“新標準”知識，讓幹部職工明白安全生產該如何幹，怎麼幹，幹成什麼樣才算達標。其次製定標準化工作總體規劃，細化分解每一項任務。將井下每條線路、標準化工作的每項要求列出責任清單，落實到人頭。在工作推進過程中，從八月份開始由分管安全的副礦長，每十天組織副總以上領導、各專業組負責人、各相關隊組召開質量標準化工作協調推進專題會，通報標準化既定工作施工進度，對存在的問題進行03manbetx ，提出整改意見及要求。同時對不達標的頭麵，責令停頭整改，並追究責任單位人員、部門管理人員責任。通過不斷的強化推進，安全生產標準化工作效果逐漸顯現。

強推“三基”，提升水平。“三基”建設是該礦後半年的又一項重點工作。該礦繼續強推“三基”工作，提升各項基礎工作水平，要求幹部職工達到用“心”工作的最佳狀態。該礦將“煤礦不放心人員排查製度”、“人人都是安全員活動”、“一區兩無”活動與“三基”建設工作結合起來，滲透到安全生產工作的每一個環節，使廣大職工充分認識到，隻有紮紮實實地開展“三基”建設工作，不斷提升思想素質、職業素養、行為規範和崗位業務技能，提高考核係數，才能從根本上消除人為02manbetx.com 隱患，確保礦井安全生產。目前該礦開啟“三基”最嚴檢驗關，8月底，該礦將再次組織業務部門、科室一把手對集團公司“三個文件”進行考試，礦領導進行監考，宣傳部全程錄像，對考試後5名幹部進行組織處理，確保“三基”工作不流於形式，收到實效。

轉變作風，執行有力。結合後四個月工作任務，該礦對領導提出具體要求：領導幹部要多學習，要從經營、業務加強學習，多學習關於自身工作、煤礦管理相關知識；領導幹部要強團結，帶領廣大幹部職工將工作幹好；領導幹部要少私心，要多關心職工生活，將民生事、基層事作為重要事來做；領導幹部要守自律，大安全思想牢記在心，做好廉潔自律；領導幹部要有擔當，做一名會決策、有擔當的領導幹部；領導幹部要會執行，要率先垂範。帶頭遵守規章製度，帶頭敬畏製度，手握戒尺，慎初慎微，勤於自省，在後四個月工作中要以高度的危機感、緊迫感、責任感落實好兩級集團下達的各項工作任務，在困難和壓力麵前不回避、不搪塞、不推諉，堅決完成全年奮鬥目標。