趙莊煤業打出班組“組合拳” 築牢安全防護網

趙莊煤業緊扣“人人都是班組長”基礎建設思路，以“誠信安全班組”班組建設為抓手，圍繞班組動態達標、“五型班組”評比、管理文化“進班組”三個方麵出“重拳”，不斷完善各項班組管理製度，規範班組管理環節，建立班組建設長效機製，培養出了一支思想好、作風正、能力強、業務精的優秀隊伍，為打造具有獨特核心競爭力的現代化一流礦井提供隊伍保障。
動態達標牢把“安全關”
該公司堅持“沒有安全不幹、沒有質量白幹”的安全理念，以強化班組安全管理為重點，狠抓班組万搏manbet体育官网 達標工作，推動安全關口前移。該公司進一步落實班組管理人員的安全職責，提升帶班質量，強化現場管理。切實要求班組長加強對重點部位、特殊環節的隱患排查及整改力度，認真填寫“現場安全檢查三定表”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交班情況進行詳細記錄，及時發現問題及時整改，消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理；班前會上，大力教育提升員工的安全自保、互保意識；生產過程中，讓每一名員工查找現場存在的隱患和自查、互查崗位存在的隱患，嚴把每一道安全關口，對發現的問題進行彙總、討論、03manbetx ，製定出解決的辦法，真正讓安全關口前移，從源頭上預防各類02manbetx.com 發生。
班組建設注重“搭賽台”
為了充分發揮班組和班組長在安全生產中的重要作用，該公司開展“十佳班組”、“十佳班組長”競賽，多措並舉加強班組安全管理，提高班組安全管理的執行力，促進礦井安全生產穩定與發展。該公司以“安全型、學習型、技能型、實幹型、和諧型”的“五型班組”為主要考核內容。班組安全管理的重點是抓好班組長管理，班組長必須按時參加每班的班前會，會上對當班安全生產進行具體安排和崗位分工，並對當班安全風險和危險源進行措施講解與落實。嚴格按《煤礦安全生產標準化》的標準規範安全生產，要求職工人人學標準、懂標準，在實際工作中用標準，在安全的前提下，完成生產工作任務。
    為使班組安全管理不流於形式，把班組建設好，該公司對班組和班組長建立了檔案，按照“十佳班組”、“十佳班組長”競賽標準，每月對班組和班組長進行考評。加強對班組長的培養，提升班組管理素質，定期組織班組長脫產培訓+軍訓，組織班組長參加拓展訓練，開展“文化進班組”等活動，把班組長培養成既有過硬生產本領的實幹家，又具備安全生產技能的管理者。競賽有效地激活了班組“細胞”，為班組和班組長確立了一個明確的工作目標，充分調動和激發了全體班組成員的工作熱情，確保了公司安全生產的有序進行。
五精管理文化“進班組”
近期，在趙莊煤業機掘準備隊一場“五精管理文化進班組”活動正在隊裏展開，通過以班組為單位集中學習和自學相結合的形式，不斷提高各班組的基層安全管理水平，積極響應集團公司“三基”建設。
在整個活動中，該隊黨員幹部結合當前國家和煤炭行業的形勢，向大家推薦了《煤炭生產井下現場管理之實踐》《跨文化管理》等一係列既有政治理論又有管理文化的書籍。同時，通過“班組讀好書、讀後有心得、總結後交流”三個環節，進一步提高幹部職工學習文化的積極性，深化學習效果。“當前，我隊在西翼北輔運11#橫穿煤岩硬度過大，湧水量大，並且雙向作業，造成掘進進度慢，班組長要相互交流，在確保安全的情況下提高效率。”該隊支部書記張雪峰說道。文化進班組活動後，該隊還創建了金點子交流群，幹部職工有了相互溝通交流的平台，豐富了工作之餘的文化生活，增強了奮發向上的團隊凝聚力，有效推動安全生產發展。