趙莊煤業培訓為基 實幹為先 為企業轉型“輸血”
為激勵人才在礦井基本建設等方麵發揮積極作用，趙莊煤業堅持以“市場化取向，競爭力目標，專業化重組，股份製改造，現代化管理，科學化監管”為目標導向，以培訓為抓手，提智提質，為礦井穩步發展不斷“輸血”。
一大早，趙莊煤業機電學員們在1號實操基地迎來了一位“特殊的”老師。之所以特殊，是因為這位老師是從與趙莊煤業有機電設備業務往來的本布羅廠家特邀的。筆者從機電信息管理部副部長靳首芳處了解到關於開展此次實操培訓的一些信息。原來，趙莊煤業5312工作麵經過一段時間的安裝已於近段時間進入試采階段。一切都準備就緒，隻待正常生產，主皮帶係統卻在關鍵時刻“掉鏈子”，故障頻繁不說，最主要的就是設備保護裝置頻繁出現問題導致無法正常啟動設備，問題解決了，效果卻不理想，因為每次從出現問題到問題解決，至少有2個小時浪費在聯係、安排任務、專業人員下井等環節。“現在是完成全年生產任務的關鍵時刻，時間就是效益。以目前的情況來看，我們隻有少數人能夠處理像這樣的‘稀缺’故障，這肯定是不行的，要想在關鍵時期出色完成任務，就必須讓大多數人懂技術，才能在故障麵前，壓縮時間，所以我們開展這樣一次專項培訓。”機電信息管理部副部長靳首芳這樣告訴筆者。
在1號實操基地裏，“教師”邊用電腦講知識，隨時抽出一兩名學員進行操作，實時指出他們的不良操作習慣，及時糾正。這種“開放式”的實操教學引發學員們的興趣，他們主動提問。“老師，像我們這次在井下遇到的自動停車是怎麼回事？如果是你，你會怎麼處理？”“自動停車一般是因為開關保護線路接觸不良引起的。通常情況下，每100米會有一個急停裝置，我們首先要挨個檢查急停裝置，如果急停裝置沒有問題，再檢查其他的。”......一問一答，短短兩周時間，每天8小時的培訓，井下采掘運各單位派出的機電操作工學到了本布羅皮帶保護係統、電控操作係統及采煤機電控最基本的檢修和維護技能。
隨著產量任務增加，提升人員業務素質和能力成為推動企業發展的當務之急。趙莊煤業不僅重視操作人員的培訓，更重視管理人員的培訓，積極籌備、組織六期管理人員“培訓+軍訓”模式的集中脫產培訓，全公司各係統、各專業500餘名副隊級以上管理人員參加，重點學習新版煤礦安全01manbetx
和煤礦質量標準化標準，推動管理人員熟練應用的能力，同時，還集中組織一次專業技術人員業務技能培訓，規範了井下部室、區隊技術員01manbetx
措施編寫內容，每月至少外派兩名技術人員外出培訓取證。
立足集團公司主力生產礦井，趙莊煤業在集團公司國企國資改革過程中，以更大的決心、勇氣和擔當“對表施工”，有針對性地開展“三大序列”人員培訓，提高各類人員管理、操作精細化水平，為公司發展源源不斷輸入“人才血液”，真正實現“一專多能”的格局。
