趙莊煤業剛柔並濟 力保後四個月安全生產
在黨的十九大即將來臨以及後四個月安全生產的關鍵期、敏感期，為切實調動廣大幹部職工積極性，提升工作效率，確保安全作業，趙莊煤業從管理著手，重激勵，嚴考核，剛柔並濟打好安全生產攻堅戰。
“今天任務順利完成，大家一會吃激勵餐去……”淩晨五點左右，綜采準備隊中午班的幹部職工們拖著疲憊的身軀準備上井，跟班幹部李凱一句吆喝讓現場的氣氛瞬間活躍起來，大家也不由得加快了步伐。來到食堂三樓，雖是淩晨，但這裏依舊燈火通明，笑臉盈盈的服務人員、滿桌豐盛的菜肴早已等候在那裏。“我隊今天完成了公司下達的安全生產任務指標，這頓飯是公司獎勵我們的，大家在私下悄悄稱他為‘慶功宴’”職工武玉傑一邊大口吃著菜肴一邊自豪的說道。
近段時期，受到公司“激勵餐”福利的隊組職工不在少數，這也是三季度以來，趙莊煤業抓生產、保安全、提效率的重要管理手段之一。據悉，為了激勵和調動廣大幹部職工的工作積極性，該公司對於當天圓滿完成公司下達的安全生產任務指標的隊組進行“激勵餐”獎勵，並且根據井下隊組三班倒的特點，製定了合理的就餐安排，滿足不同班次的職工就餐，還專門製定菜譜，在菜肴品種、營養搭配上力求豐盛、美味，激勵廣大幹部職工以更加飽滿的熱情投入到安全生產工作中。
在當前關鍵節點，趙莊煤業兩手抓，兩手硬，一方麵靠“軟文化”、重激勵提升職工積極性、主動性，另一方麵堅持嚴抓嚴管，以鐵的手腕治患，鐵的心腸問責，借助為期四個月的安全生產大檢查，深刻吸取相關02manbetx.com
教訓，對頂板、瓦斯、防治水、通風等各係統、各邊緣死角開展大排查大整治，並合理組織好掘進、綜采、重點工程等工作，科學組織施工，強化責任分工，製定特別獎懲辦法，班班嚴格考核兌現。同時，以健全和完善《誠信安全考核機製》為切入點，加強安全考核問責，將安全績效與麵子、票子、帽子掛鉤，對於動態不達標、不放心的頭麵、隱患未及時處理的現場，堅決停下來，按照製度進行責任追究，做到動態考核、動態安全，全力提升礦井本質安全水平，為黨的十九大勝利召開營造良好環境。
