韓家灣煤炭公司：追趕超越“變”出最強戰隊

日前，韓家灣煤炭公司召開了8月份追趕超越工作彙報會議，喜人的成績單背後，是該公司上下轉變管理思路，精誠團結幹事的努力結果。

思路“變”清晰了，努力方向更準了

“針對各區隊標準月度考核沒有達標的問題，9月份我們將加重對各區隊的處罰力度。”該公司生產部部長對存在的問題提出了整改措施。

“你的措施不對，我們在追趕超越工作水平提升上，更多的是想知道你們作為業務主管部門，你們具體要幹什麼？當然加重處罰力度是一項舉措和手段，下一步你們應該怎麼做？”該公司經理立即反駁道。

8月份，該公司集中召開了三次追趕超越專題會議，由公司領導班子為各單位“把脈問診”，專門針對各單位自查彙報情況，逐一對各單位存在的問題和舉措進行指導。為進一步轉變管理作風，提高機關人員的管理能力，該公司要求各職能科室正確理解“壓力傳遞”不是“壓力下放”，要堅持問題導向，主動向內部開刀，尋找改進工作的方式方法。

聯係“變”密切了，思想碰撞更多了

“我們已經為每個區隊指定了聯係人，參與了14次區隊班前會，和區隊的溝通更多了，對他們的問題和困難也掌握了。”安全環保部部長彙報到。

8月份以來，各職能部門主動走進班前班後會課堂，進一步拉進同崗位職工距離，不僅麵對麵為職工解決難事煩心事，還找到了部門工作同各崗位間的結合點。與此同時，部門與部門、部門與區隊、區隊與區隊之間的交流明顯增多，相互學習，相互探討、相互進步的氛圍更加濃厚。

“你們隊對通訊員是如何培訓的？”

“你看我們隊製定的整改舉措還有那些不足？”

“讓你們上屆的技術比武冠軍給我們培訓培訓唄！”

“你們用的皮卡車和鏟車有啥問題，一定要給我們及時反饋。”

這樣的溝通對話幾乎每時每刻都在上演。

考核“變”細致了，落實執行更快了

該公司要求各部門進一步細化工作考核細則，在方案製定明確時間節點及完成標準，盡量使用具體的數字來說明計劃任務目標，讓“軟指標”成為可以看得到、摸得著的“實物量”。

為強化執行力，該公司補充完善了績效考核辦法進，包括對機電部和生產部的成本費用考核修改為月考核、季兌現，每季度末當月超額費用機電部掛靠10%，生產部掛靠3%，各區隊成本費用考核方式由月考核、年兌現變為月考核、月兌現。該公司還製定了獎勵激勵政策，當月部室區隊管理提升明顯、有特殊貢獻、獲得榮譽等情形，根據相關獎勵標準或績效考核領導小組協商，都將給予適當獎勵。

“上個月我們區隊超額完成了新聞宣傳任務，為此，黨群績效考核還加了0.2分。”支部書記王孝平興奮說道。

(李崢)