攀枝花國新聯程物流有限公司強化製度建設

攀枝花國新聯程物流有限公司自成立以來，堅持製度管企，製度管人，把加強製度建設，健全工作機製作為一項重要任務來抓。提出了製度清單，明確了出台時間節點、牽頭部門和審議程序，就合同管理、資金管理、安全管理、職工福利等方麵因地製宜地製定了23項製度和11個管理辦法，初步形成了管理製度體係，為各項工作規範化、製度化、常態化，提供了有力保障。

一是圍繞規範合同事務的管理，製定了《合同管理辦法》，明確了合同的起草、審批、備案、簽訂、履行、變更、解除以及合同檔案的管理，確保合同合法合規。

二是圍繞加強內部控製和管理，製定了《財務管理製度》、《全麵預算管理辦法》、《貨幣資金管理辦法（試行）》等1個製度6個辦法。規定了財務管理內容、各項資金的審批、使用程序，完善了貨幣資金的監督約束機製，確保財務係統的正常運轉和貨幣資金的安全、完整。

三是圍繞提升安全管理水平，製定了《安全檢查及02manbetx.com 隱患排查、整改製度》、《安全應急救援管理製度》、《駕駛員“五統一”安全管理製度》等17個製度。嚴格規定了安全工作的重點、安全隱患排查方式、安全管理標準化操作等內容，為運輸車輛和駕駛員的安全奠定了基礎。

四是圍繞加強員工管理，規範員工行為，製定了《考勤管理製度》、《員工假期管理辦法》、《崗位風險抵押辦法（試行）》等1個製度3個辦法。明確了員工的崗位職責、請銷假程序、責任落實等，讓員工更快地找準自己的位置，不斷改進和提高工作效率。

五是圍繞完善職工激勵機製，加強職工福利待遇管理，製定了《員工福利費管理暫行辦法》和《通訊補貼管理辦法》，確定了職工福利費用的使用範圍、標準，發放流程，日常管理和監督，進一步提升了員工的歸屬感和凝聚力。

六是圍繞健全黨組織生活，製定了《三會一課製度》、《民主生活會製度》等4個製度，黨建工作水平進一步得到提高。