甲醇分公司氣化一車間“四個意識”

班組是整個公司生產和工作的最基層，也是基層員工與組織聯係最基礎的平台。強化班組管理是一項係統工程，甲醇分公司氣化一車間從車間管理體製、班組內部管理和員工素質能力提高等方麵著手，以“四個意識”全麵提高員工的思想水平、業務素質，進一步強化班組管理。

軍事意識。該車間將日常準軍事化、定置化管理及班前會檢查情況納入每月班組建設檢查考核項，每月召開班組長例會時進行通報。通過嚴考核提高員工警惕性，增強員工責任感。

人才意識。班組不僅僅是幹活的地方，更是出生產力、出勞動成果、出人才的地方。車間按照“責任共擔、獎罰並重”的原則，結合班組建設實際情況，以激勵為目的，對班組員工進行崗位、獎金雙獎懲，為員工未來發展提供一個公平公正平台，起到了較好的效果。

行動意識。班組是公司最基層的執行單位。為提高班組執行力，該車間要求全員要練好各自功夫。班組長練好“四會”功：生產上會幹，組織上會管，經濟上會算，思想工作會做。班組員工練好“三習”功：勤奮學習業務知識，經常練習技術操作，養成遵章守紀習慣。

榮譽意識。班組榮譽是班組美譽度的應證。該車間利用事務公開欄、FPI平台、現場值班室工作提示欄、車間微信群等載體，將班組及員工獲得的各項榮譽、車間先進典型代表事跡進行公示，用以激勵全體員工向先進學習，培養責任感、提升榮譽度。