金黃莊礦業建立分級管理體係，加強材料管理

為了進一步加強材料管理，降低材料消耗，提升經濟運行質量，金黃莊礦業建立了材料分級管理體係，細化職能、壓實責任、強化考核，形成了“分級負責、管用同責、失職追責”的材料管理責任共同體。

加強分級管理。該公司按照物資材料的類別和用途，實行公司、部門、區隊三級管理。經營管理部作為物資材料綜合管理部門，負責公司所有物資材料的供應、管理、發放和考核，屬一級綜合管理；生產調度室、生產技術科、機電運輸科、通防科分別負責通訊監控器材、生產支護材料、機電設備器材、通防防突材料的管理，屬二級專業管理；各生產區隊負責所需物資材料的使用管理，屬三級單位管理。各級管理責任部門和單位都相應建立材料使用管理台賬和兼職材料管理員，詳細登記各類材料的領取、發放、使用、管理和回收情況，月末進行台賬核對，凡發現台賬不符必須查明原因，否則，對負責人和管理員進行責任追究，以避免材料丟失浪費。

加強計劃管理。每月初，各級材料管理部門和單位必須根據月度生產計劃製定月度材料使用計劃，經層層簽批後方可領用，嚴格控製無計劃或無簽批領用材料。為確保計劃的科學性和合理性，該公司定期組織對材料計劃進行審查論證，論證合格方進入簽批程序，從而杜絕了應付湊付的現象。

加強使用管理。各級材料管理部門和單位都針對所管理物資材料分別製定了使用管理辦法，對使用標準、消耗定額、回收指標和考核辦法等進行了詳細規定和規範，給使用單位加強材料管理提供了可靠地製度保證。同時，為了進一步增強使用單位和職工的節支降耗和回收複用意識，該公司還建立了材料獎罰製度，對材料費用實行總額控製，每月根據各區隊材料使用計劃下達月度材料費用指標，實行節獎超罰，用經濟杠杆扭轉區隊“重生產，輕經營”的傳統觀念。